企业文化似曾相识燕归来?

HR十年

[align=center][size=22pt][font=宋体]企业文化[/font][/size][/align] # `# k# j; g8 w& P[font=宋体][size=10.5pt][size=4] [color=sienna][b]我们的企业文化理念和行为手册编辑印刷成厚厚的大精装本，文化上了墙、上了报，我们也组织学习了、考试了、讨论了，员工也基本认同了，但为什么大家依然学是学、干是干，根本没有发生什么行为转变？[/b][/color][/size][/size][/font][color=sienna] . u: X2 V$ x, o[font=宋体][size=4][size=10.5pt][b]如何让企业文化真正深入到企业管理的各个方面？能不能让大家实实在在地感受到企业管理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的变化？[/b][/size][/size][/font][/color][size=10.5pt][color=sienna][size=4] 2 E* d2 s2 e* p6 D9 w[font=宋体][size=10.5pt][b]在目前企业问题中，以上问题依然是出现频率较多的，有点[/b][/size][/font][b][size=10.5pt]“[/size][font=宋体][size=10.5pt]似曾相识燕归来[/size][/font][size=10.5pt]”[/size][font=宋体][size=10.5pt]的感觉。[/size][/font][/b][/size][/color][/size][size=10.5pt] / H& E3 Z4 L& v1 C7 a6 ~: E: f[size=4][font=宋体][color=sienna][b]要想使企业文化真正给企业带来价值，有人说必然要鲜明地把“企业文化管理”这个科学的概念提出来，涵盖和替代“企业文化建设”。[/b][/color][/font] [font=宋体][size=10.5pt][color=sienna][b]那么企业文化管理与企业文化建设的差异在哪里？请发表你的观点![/b][/color][/size][/font] 2 r+ ?6 W* h( U7 ~[/size][/size]

jeeny

文化建设在企业落地需要多个阶段,你所说的是第一个阶段--大家都认同了,接下来应该是强制导向阶段---就是通过强制的手段让大家认同的变为自己的行为,当然包括对认同者的一些事件的宣传和奖励,以达到文化的行为,经过一个时间大家的行为都变成了习惯,那就可以说是文化的真正的落地了.

wendy fang

企业文化落实的关键还在于公司高层、骨干是否作为督导，带头执行。 2 H7 E" x- Y! c他们的言行比奖励还来得有效。

zhangmeimei

制度必须要有的。这是一个企业的管理基础。。。:O

隔岸观火

楼上的三位朋友对于企业文化的理解很深刻，讲到了领导力、以身作则、制度对于企业的影响，受教了。

jy.wei

学习了，谢谢

洛湘

最近还正着手想着手做企业文化建设的课件呢。可是难度太大，不是课件开发的难度大，而是本公司现有的文化基础太过于薄弱，而领导层只喊口号却不从实干。 企业文化推行的最有效方式还是从上而下。领导的0.1的行动、行为、实际支持比我们下面专员做1.0的工作还要有用。 & k$ P$ @- y8 M" y- i5 q. _所以我们一定要有策略：1、用0.6的精力去影响我们的领导，而用0.4的精力去影响员工。 2、制度、体系是要建立的，但是是个漫长的过程。职能循序渐进。 3、其重点是要员工懂得：企业文化建设的主体是员工自己，大家一起把企业文化建设好了得益就会是自己。 4、身体力行加积极宣导培训，其重点是员工平时的言行、举止的规范，以及开会、出游、举行活动时那些必须遵循的程序（即运用司标、司歌、特定的公司礼节） 5、要明白，每个部门、每个子公司的团队文化都是不同的，而不同的关键原因在于这个部门、这个公司的领导。所以，要加强部门领导、公司领导的沟通与交流，是他们都能在自己共同的企业精神下做事。说白了就是要团结，不要各自为政，要懂得为大我牺牲小我（其实那不叫牺牲小我，只是要他们别那么自私。） " |+ ]+ I7 o" j. F3 u* @ 0 a- M" L4 i$ w( f以上就是我目前在公司工作半年得出的感悟。 希望对你有用。 3 l2 m4 Y* _6 O

洛湘

最近还正着手想着手做企业文化建设的课件呢。可是难度太大，不是课件开发的难度大，而是本公司现有的文化基础太过于薄弱，而领导层只喊口号却不从实干。 I, e" G4 U4 m- o( e企业文化推行的最有效方式还是从上而下。领导的0.1的行动、行为、实际支持比我们下面专员做1.0的工作还要有用。 ( P% |# W1 f% P8 _6 d7 d所以我们一定要有策略：1、用0.6的精力去影响我们的领导，而用0.4的精力去影响员工。 2、制度、体系是要建立的，但是是个漫长的过程。职能循序渐进。 " p4 K# m$ o8 ]* X1 d d3、其重点是要员工懂得：企业文化建设的主体是员工自己，大家一起把企业文化建设好了得益就会是自己。 4、身体力行加积极宣导培训，其重点是员工平时的言行、举止的规范，以及开会、出游、举行活动时那些必须遵循的程序（即运用司标、司歌、特定的公司礼节） 5、要明白，每个部门、每个子公司的团队文化都是不同的，而不同的关键原因在于这个部门、这个公司的领导。所以，要加强部门领导、公司领导的沟通与交流，是他们都能在自己共同的企业精神下做事。说白了就是要团结，不要各自为政，要懂得为大我牺牲小我（其实那不叫牺牲小我，只是要他们别那么自私。） 4 \, q: H) t% \' } : Z8 G/ R7 J2 l9 @# ?以上就是我目前在公司工作半年得出的感悟。 % k8 m1 K6 ?7 ^5 H$ e$ ^0 R$ e希望对你有用。 7 W. @8 S2 B+ t$ L& g$ y

dannyleehr

企业文化好提出，难执行

pl0000lp

企业文化必须建立在时间的潜移默化作用上 但是我们有多少的时间来等待呢 所以就只能是从上而下的来加速了 这也是为什么我们操作者感觉到压力的原因之一吧