如何分析和管理用人部门的招聘需求？请给出你的高见。
如何分析和管理用人部门的招聘需求？鄙人认为这与面试技巧同等重要，请给出你的高见。回复：如何分析和管理用人部门的招聘需求？请给出你的高见。
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根据在下原先的经历所见，人力部想按管理学原则出发，要求用人部门第一二把手按设计好的招聘需求空白表所述填写——实际上绝大多数提交的招聘需求表中的信息内容，不是不完整就是不按表格的“问答”来反映——模糊！要管理用人部门提出的招聘需求，应该从以下几方面入手：
一，让各部门各级管理人员，了解公司人力资源管理的相关制度、特别是流程及制度中规定的必须要做到的地方和内容——若制度规定不完整，建议先修订“制度大纲”；
二，用人部门必须结合实际，严格参照整个公司、部门的用人编制计划，不能随心所欲地说加就加人，说减就减人；
三，招聘需求表在首次（或修订过后的首次）填写前，最好跟各用人部门主要负责人，或填写人明确沟通填写的要求，注意点——甚至可以专题式在公司内网中特别介绍，或以专题会议形式宣贯；
四，需求表填毕并提交的，应按先前所设的要求进行比较，对严格完整地按要求填写的，应加以肯定——实则为激励；对没有完全执行的，应及时与当事人沟通，除了完善和改正之外，还应要让其不要再犯相同的“错误”。
至于招聘需求的分析嘛，就要根据单位的实际情况，行业趋势等来看表格的设定了！
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