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如何分析和管理用人部门的招聘需求?请给出你的高见。

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发表于 2008-10-19 16:27:00 |只看该作者 |倒序浏览
如何分析和管理用人部门的招聘需求?鄙人认为这与面试技巧同等重要,请给出你的高见。

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沙发
发表于 2008-10-19 17:29:00 |只看该作者

回复:如何分析和管理用人部门的招聘需求?请给出你的高见。

帮你顶一下。
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中人网雪山杯(2002-2009) 论坛群英谱

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发表于 2008-10-20 00:05:00 |只看该作者

回复:如何分析和管理用人部门的招聘需求?请给出你的高见。

根据在下原先的经历所见,人力部想按管理学原则出发,要求用人部门第一二把手按设计好的招聘需求空白表所述填写——实际上绝大多数提交的招聘需求表中的信息内容,不是不完整就是不按表格的“问答”来反映——模糊! 要管理用人部门提出的招聘需求,应该从以下几方面入手: 一,让各部门各级管理人员,了解公司人力资源管理的相关制度、特别是流程及制度中规定的必须要做到的地方和内容——若制度规定不完整,建议先修订“制度大纲”; 二,用人部门必须结合实际,严格参照整个公司、部门的用人编制计划,不能随心所欲地说加就加人,说减就减人; 三,招聘需求表在首次(或修订过后的首次)填写前,最好跟各用人部门主要负责人,或填写人明确沟通填写的要求,注意点——甚至可以专题式在公司内网中特别介绍,或以专题会议形式宣贯; 四,需求表填毕并提交的,应按先前所设的要求进行比较,对严格完整地按要求填写的,应加以肯定——实则为激励;对没有完全执行的,应及时与当事人沟通,除了完善和改正之外,还应要让其不要再犯相同的“错误”。 至于招聘需求的分析嘛,就要根据单位的实际情况,行业趋势等来看表格的设定了!
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