采购管理实务与全面成本削减（上海，11月26-27日）
采购管理实务与全面成本削减（上海，11月26-27日）【培训日期】2008年11月26-27日
【培训地点】上海
【培训对象】采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员
【课程背景】
采购，不仅仅是一个节流“赚钱”的部门！采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购，不仅仅保证供应，采购与供应链战略的有效结合，实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。总之，过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外，它有更大的作用与影响力。本课程从2008年开始推出，讲授传统的采购管理方法与成本削减策略的基础上，更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度，更注重实用与可操作性。
【课程大纲】
一、供应链战略设计与企业经营战略
■如何认识供应链管理
■不同的产品供应链战略设计
■如何通过供应链管理创造价值
■不同产品如何创造商业价值
■企业经营战略如何与供应链战略结合
■供应链模式下的人力资源管理模式
■如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式
■采购与供应链部门与其他部门的关系
■如何处理供应商的关系
■案例：采购与供应链系统与模式的分析与常见误区
二、战略性的成本管理
■不同层次的成本削减
■概念区分
■战略性管理模式
三、成本管理的基本工具
■如何知道不同的采购形式和供应关系
■会有不同的成本控制问题
■成本控制问题解决的方法
■成本控制问题的解决经验
四、采购价格与成本削减方法
■价格=成本
■降低成本=把能节省的钱省下来
■很多人并不懂，什么叫降低成本？尽管有丰富的经验
■如何削减采购成本的方法
■工具：价值流运用与供应链管理
■财务分析与采购资本运营策略
■不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商
■工具：成本削减杠杆
■影响成本的因素分析
■观点：采购成本构成
五、成本管理与供应商定价分析
■财务报表基础
■财务报表分析
■财务报表实例讨论
■杜邦方程式与有关案例研讨
■供应商的定价基础，目标与方法
■产品市场的价量关系
■定价法则
■供应商如何决定最终售价/报价
■成本分析与报价单审核30条经验
■供应商提高价格21条原因
■如何得到供应商“可能的底价”24条经验
■案例：成本模型的建立
■案例：成本分析型报价的创建
■案例：如何控制不良成本
■案例：石棉板公司降成本
■案例：公司成本谈判“摸底”
■案例：BCC制造公司成本“底线”分析
■练习：价格的构成
■练习：报价单审核
六、产品及市场分析
■案例：如何打破垄断供应
■打破垄断供应的7种方式
■产品的功能要求
■产品寿命周期
■市场的不同类型
■市场中的需求与供应
七、产品采购方法与策略
■产品战略方向
■四种供应商战略的基本特征和经验
■如何知道不同的产品采购，需要使用不同的方法
■不同产品采购时遇到的问题
■不同产品采购时遇到问题的解决经验
■不同产品采购时遇到问题的解决方法
■不同供应商管理遇到的问题
■不同供应商管理遇到问题的解决经验
■不同供应商管理遇到问题的解决方法
■案例：如何建立一套产品采购管理手册
【讲师介绍】
汤老师，公司高级顾问，北大国际MBA。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的企业培训公司在华培训、认证和授权的培训师，培训众多企业。 同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善
汤老师曾经服务过的客户包括GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。
【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
13810210257
鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com
(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)
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