采购管理实务与全面成本削减（上海，11月26-27日）

北京曼顿咨询

[align=left][font=宋体][size=10.5pt]采购管理实务与全面成本削减（上海，11月26-27日） [/size][/font][/align]
[align=left][b][font=宋体][size=10.5pt]【培训日期】[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]2008[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]年11月26-27日[/size][/font][/align]
[align=left][b][font=宋体][size=10.5pt]【培训地点】[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]上海[/size][/font][/align]
[align=left][b][font=宋体][size=10.5pt]【培训对象】[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/align]
[align=left][b][font=宋体][size=10.5pt]【课程背景】[/size][/font][/b][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]采购，不仅仅是一个节流“赚钱”的部门！采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购，不仅仅保证供应，采购与供应链战略的有效结合，实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。总之，过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外，它有更大的作用与影响力。本课程从2008年开始推出，讲授传统的采购管理方法与成本削减策略的基础上，更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度，更注重实用与可操作性。[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/align]
[align=left][b][font=宋体][size=10.5pt]【课程大纲】[/size][/font][/b][/align]
[align=left][b][font=宋体][size=10.5pt]一、供应链战略设计与企业经营战略[/size][/font][/b][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■如何认识供应链管理[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■不同的产品供应链战略设计[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■如何通过供应链管理创造价值[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■不同产品如何创造商业价值[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■企业经营战略如何与供应链战略结合[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■供应链模式下的人力资源管理模式[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■采购与供应链部门与其他部门的关系[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■如何处理供应商的关系[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■案例：采购与供应链系统与模式的分析与常见误区[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/align]
[align=left][b][font=宋体][size=10.5pt]二、战略性的成本管理[/size][/font][/b][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■不同层次的成本削减[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■概念区分[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■战略性管理模式[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/align]
[align=left][b][font=宋体][size=10.5pt]三、成本管理的基本工具[/size][/font][/b][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■如何知道不同的采购形式和供应关系[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■会有不同的成本控制问题[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■成本控制问题解决的方法[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■成本控制问题的解决经验[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/align]
[align=left][b][font=宋体][size=10.5pt]四、采购价格与成本削减方法[/size][/font][/b][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■价格=成本[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■降低成本=把能节省的钱省下来[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■很多人并不懂，什么叫降低成本？尽管有丰富的经验[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■如何削减采购成本的方法[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■工具：价值流运用与供应链管理[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■财务分析与采购资本运营策略[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■工具：成本削减杠杆[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■影响成本的因素分析[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■观点：采购成本构成[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/align]
[align=left][b][font=宋体][size=10.5pt]五、成本管理与供应商定价分析[/size][/font][/b][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■财务报表基础[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■财务报表分析[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■财务报表实例讨论[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■杜邦方程式与有关案例研讨[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■供应商的定价基础，目标与方法[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■产品市场的价量关系[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■定价法则[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■供应商如何决定最终售价/报价[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■成本分析与报价单审核30条经验[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■供应商提高价格21条原因[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■如何得到供应商“可能的底价”24条经验[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■案例：成本模型的建立[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■案例：成本分析型报价的创建[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■案例：如何控制不良成本[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■案例：石棉板公司降成本[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■案例：公司成本谈判“摸底”[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■案例：BCC制造公司成本“底线”分析[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■练习：价格的构成[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■练习：报价单审核[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/align]
[align=left][b][font=宋体][size=10.5pt]六、产品及市场分析[/size][/font][/b][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■案例：如何打破垄断供应[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■打破垄断供应的7种方式[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■产品的功能要求[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■产品寿命周期[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■市场的不同类型[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■市场中的需求与供应[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/align]
[align=left][b][font=宋体][size=10.5pt]七、产品采购方法与策略[/size][/font][/b][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■产品战略方向[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■四种供应商战略的基本特征和经验[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■如何知道不同的产品采购，需要使用不同的方法[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■不同产品采购时遇到的问题[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■不同产品采购时遇到问题的解决经验[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■不同产品采购时遇到问题的解决方法[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■不同供应商管理遇到的问题[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■不同供应商管理遇到问题的解决经验[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■不同供应商管理遇到问题的解决方法[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]　■案例：如何建立一套产品采购管理手册[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/align]
[align=left][b][font=宋体][size=10.5pt]【讲师介绍】[/size][/font][/b][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]汤老师，公司高级顾问，北大国际MBA。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的企业培训公司在华培训、认证和授权的培训师，培训众多企业。 同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]汤老师曾经服务过的客户包括GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/align]
[b][font=宋体][size=10.5pt]【费用及报名】[/size][/font][/b]
[font=宋体][size=10.5pt]1[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、费用：培训费人民币2800元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。[/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]2[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、报名电话：010-63836477
13810210257
鲍老师
[/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]3[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函[/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]4[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱[/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]5[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、更多课程请访问中国培训资讯网[u][color=blue]www.e71edu.com [/color][/u]
(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)[/size][/font]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/align]