风雨一一
发表于 2008-11-26 10:28:00
回复：培训体系规划：（1） 一个外企培训总监的自白（中）继续
谢谢分享！
Fiona0225
发表于 2008-11-27 15:43:00
回复：培训体系规划：（1） 一个外企培训总监的自白（中）继续
谢谢分享
托马斯国际
发表于 2008-11-28 15:25:00
回复：培训体系规划：（1） 一个外企培训总监的自白（中）继续
关于素质类别的培训，别的公司有多少我不知道，但是我们公司的是百分百的使用的根据学员的情况进行的。
phoebe_luo
发表于 2008-11-28 17:49:00
回复 20F 阿羽 的帖子
有些东西还是要靠自己不断的学习体会啊
Lori Xu
发表于 2008-12-2 15:13:00
回复: 培训体系规划：（1） 一个外企培训总监的自白（中）继续
原帖由 为伊倾狂 于 2008-10-29 10:00:00 发表
2。一定要基于能力素质模型去建立培训体系
————————————————————————————————————————————————
如果你还在绞尽脑汁谈这个问题，我个人觉得你真是多虑了！
想想看，争论“鸡先，还是蛋先？”的问题，影响了吃鸡蛋的愿望和行动了吗？
我也是讲师，我也同时是学员，当我个人学习任何一次课程时，都从未将过去和现在的知识拿出来排个三六九，企业与个人一样，没有好或差的知识这一说，合适的、适用的、有效的就是好的！
作为一名讲师，做自己的思考，走自己的路吧！
andyzhang2008
发表于 2008-12-9 14:37:00
回复 1F 为伊倾狂 的帖子
非常棒的介绍，我们在完善体系，受益良多
jeffno1
发表于 2008-12-12 13:53:00
回复：培训体系规划：（1） 一个外企培训总监的自白（中）继续
我觉得挺有道理，要想做专业，就得高标准、严要求。
HUTUCHONG
发表于 2008-12-16 19:08:00
回复：培训体系规划：（1） 一个外企培训总监的自白（中）继续
说的非常好，基于能力模型建立培训体系是一种理想状态，较适合于已经非常成型、稳定的大型企业，目前国内大多数企业（包括知名品牌企业)都处于发展状态，微观到个体技术岗位职责或许变动较小，但整体上组织设置、岗位职责（特别是管理类岗位）经常都会调整（只是多少不同而已）。岗位职责变化了，所需要的技能必然变动，在此基础上建立的培训体系必然也要改变。但大多数企业自身并没有对这种体系进行因时而变的调整能力，所以原来做出来的体系随着时日适用性越来越差。本人曾经也想过在企业做这方面的体系，最终放弃了。
张邹
发表于 2008-12-18 15:17:00
回复：培训体系规划：（1） 一个外企培训总监的自白（中）继续
赞同，在我公司现在还没推行过
黑呀
发表于 2008-12-23 20:04:00
回复：培训体系规划：（1） 一个外企培训总监的自白（中）继续
呵呵顶:Z :O