梅燕菲芳 发表于 2008-11-13 17:18:00

这样的开除是否合理?

我公司有一元老级人物,期初是公司副总经理.退休后在公司担任顾问职务.是一个有老资格同时喜欢摆资格的人.
今天上午,车间员工在工间休息时在准备间嘻嘻哈哈,他过去指责,其中一员工回了一句"我们是休息时间,你管不着".元老生气了,直接大声斥责该员工,该员工年轻气胜,回了一名国骂.元老直接冲前去"你想打我吗"并说,你下午就回家.然后就大声嚷着"这事不处理没完"直奔总经理办公室,要求必须将该员工辞退,否则他就走.
现在总经理安排我与这名员工谈话,以两条理由将其辞退,一是在工作场所打打闹闹,二是不听从领导批评指正.但是该员工以此理由进行反击"在工作场所打闹不是他一个人,凭什么将其辞退,元老为老不尊对其进行了辱骂他才回的嘴,凭什么处理他一人".要求公司给予一个月的经济补偿金.,否则法院见.
我在与总经理的沟通中,希望通过员工道歉将元老气压一下,但总经理顾及元老面子,必须让该员工走.
怎么处理才能更妥当,
碰到公司有这个的老员工,时时处处都要管,时时处处都要求人眼里有他,总觉得自己了不起,谁都说且大声说有时以一种污辱人格的方式去对待新员工,又该怎么作呢?前一段时间有一名员工就因此提出辞职的.

永顺 发表于 2008-11-13 20:42:00

回复:这样的开除是否合理?

首先肯定说,这样的开除绝对不合理
理由  该员工根本不具备严重违反公司的规章制度,也不具备严重失职或营私 舞弊给公司造成重大损失,不符合<劳动合同法>的第三十九天.所以不能开除,建议你多了解相关的法律法规
  

剑指秦关 发表于 2008-11-14 13:52:00

回复:这样的开除是否合理?

建议还是从哪位元老找出路吧.比如说服他不在追究.但要讲求方法.不能让他感觉企业在排斥他.

老小 发表于 2008-11-15 13:02:00

回复:这样的开除是否合理?

1、劳动合同法实施后不能再用开除这个词了,合同期内用解除劳动合同比较合适;
2、如果制度里有规定在工作场所打闹属于严重违反企业规章制度,那可以以此解除劳动合同,否则不可以;
3、其实解决这个问题的难点不在于员工,而在于公司副总经理,否则这样的事情会越来越多。
4、如果制度没有约定企业可以解除劳动合同的,员工同意协商解决,企业肯定是要支付经济补偿金的,可以以此事件给公司副总上上课。

cowboykiki 发表于 2008-11-15 17:18:00

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要求公司给予一个月的经济补偿金.,否则法院见.
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单位捡了大便宜了,快用这个条件做协商解除吧!

小甜甜布兰妮 发表于 2008-11-18 11:23:00

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把这个老头子养在外面,就不要还让他在企业里面了,这样他还以老卖老!狗仗人势!养在外面吧!

小甜甜布兰妮 发表于 2008-11-18 11:34:00

回复:这样的开除是否合理?

这不是单纯的劳动纠纷!要上升一个高度!万一以后这个老头子再挑事!你总不能再让员工走人吧!他可以是顾问,有事情的时候就来解决一下就好了,没事的时候就在家里养老吧!企业给出钱玩玩,旅游旅游,去趟铁岭!哈哈:Z

发现是你 发表于 2008-11-18 11:49:00

回复:这样的开除是否合理?

1.规章制度没有明确员工的这种行为是严重违纪的,所以不能用这种方法;其次,就算有,也不能用,除非车间其它有份参与嘻哈的员工也一并解除,但这不现实.
2.基于其他非员工本身的过错的原因,实在要解除此员工的话,那就要支付解除劳动合同经济补偿金,另外,还要支付一个月工资的“代通知金”!

所以,那员工提出这样只要一个月补偿金的要求,是他的损失了.
那个老顾问,唉,怎么说了...其实他的出发点也是为公司好,但人家员工休息时间放松一下,就真的影响工作了吗?说不定还有益于工作,于公司是好呢!

解决了这件事情后,关于老顾问以后在公司的行为,最好能沟通处理,别再出这样的事了,明显影响了员工的工作情绪及对公司的向心力.

hotice21 发表于 2008-11-18 22:54:00

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建议冷处理,否则员工的思想会引起波动,造成负面的影响。总经理之所以交给你处理,那是他不方面出马。

中兴财 发表于 2008-11-20 09:37:00

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当然不合理,应该严格按照你们单位的规章制度和劳动合同法执行,否则太随心所欲了,对员工管理很不利
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