回复：如何处理招聘中内部推荐的人际关系
第一次来这里，我们公司也经常出现类似的情况，主要原因还是制度不完善，职责不明确。回复：如何处理招聘中内部推荐的人际关系
我觉得制度很重要,一个公司如果没有完美的制度,那就很容易出现楼主所说的情况回复：如何处理招聘中内部推荐的人际关系
临时性办法：考核部门员工流动率，新进员工离职率。回复：如何处理招聘中内部推荐的人际关系
提拔一些本地优秀的员工，鼓舞本地人的士气。同时制定规范透明的文件，同等对待两者。唯才是用。回复：如何处理招聘中内部推荐的人际关系
其实这样也好，在用工时可以由介绍人签字担保。回复：如何处理招聘中内部推荐的人际关系
管理就像双刃剑.无论对企业也好,对管理者也好同样适用.企业规定,不允许员工内部举荐,容易造成优秀人才流失;企业推行举闲不避亲政策,怕形成小帮派小团伙.
管理者希望下属都与我一条心,都顺从我的管理,最好都是自己人;决策者希望下级互相平衡,相互制约,所有信息都能反馈上来;员工希望得到公平公正的对待
做到企业\管理者\员工三方共赢成为管理永恒的主题:D
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我觉得:1、我们可以适当增加入职条件和程序，比如同等学历下要求其他资格证书；一线员工安排笔试等。用实际用证据来说明被推荐人的能力。
2、同意楼上部分人的观点，将推荐者和被推荐都分配在不同部门。
3、也可考虑人员结构比例，适当安排推荐的，有的还是比较努力工作，也稳定的。
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俺公司有两项规定：1、亲属回避：公司员工不得有亲属关系；
2、引荐回避：上级不得引荐直接下属，但可以跨部门引荐。
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原则性就在这个时候体现出来了；HR有没有原则的一看就知道其实企业HR有时候不一定要做“三甲板”完全可以把态度摆出来，把policy拿出来，原则上面的事情一点马虎不得