论坛 › 招聘选拔 › 如何处理招聘中内部推荐的人际关系

林晓~ 发表于 2008-11-20 22:20:00

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http://bbs.chinahrd.net/showtopic-138910.aspx

看看这帖子的第2条！

伍英 发表于 2008-11-23 12:23:00

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记得曾仕强说过，中国所有的管理都是心腹的管理，如果没有旧部，就得重新培养心腹，否则管理工作很难开展。qyuotwbxrkbbs.chinahrd.netafryvydwcj
        但是站在老板和企业的角度，针对项目经理自带心腹，必须给予一些掣肘，否则会造成一手遮天，一走也是集体离职。qyuotwbxrkbbs.chinahrd.netafryvydwcj
        我的建议是要求项目经理制定公开化、透明化的考核机制，即使他有心腹，也得跟他家一样接受考核，并且将标准和结果适度透明。这样可一定程度上掣肘他的偏心。完全制止是不可能也是不必要的。管理是一个游戏，而不是决斗qyuotwbxrkbbs.chinahrd.netafryvydwcj

西山睛雪 发表于 2008-11-23 20:52:00

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内部推荐的人不宜过多，太多了，管理肯定出问题，最后会有大麻烦。要控制比例和范围。

卢玉田 发表于 2008-11-25 10:25:00

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我认为要与老板直陈利弊,并拿出个确实有效的措施制度来,并严格执行.争取老板支持人力资源管理工作,将人力资源工作定位在决策层还不是事务型.

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