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开源节流, 是化危机为转机的唯一途径.但具体怎么去做,还要靠企业全体上下同心,一个员工一个家庭,企业的社会责任其实很重,企业稳定,关系到社会稳定,做为HR,在这个时候,如何去发挥自己的作用,才能对企业有益,对员工有益,对社会有益?这个问题值得思考.回复：企业危机下的成本管理
国企？不在沉默中裁员，就在沉默中破产！回复：企业危机下的成本管理
理论上，开源节流是企业长期发展的法宝。经济危机下，企业大多采取栽员、降薪等不得已的政策以维持企业的生存，楼主所说的关于提高企业效率，优化企业人员结构等，应该是长期来就应该坚持的，等到危机来临时才实施此项政策可能效果来得慢。我认为还是给员工灌输与企业同渡难关的思想，毕竟面临危机，与企业共进退如果成功了，要比危机时刻跳槽至别的企业背负恶名要成功。回复：企业危机下的成本管理
让部门团队决定选择他们自己认为合适自己团队的方法,当然方法包由人力资源部进行思考,提供几种不同的方法包供他们选择,自己选择的东西,决对比强压下去的效果要好,而人力资源部对考评的权利本来就是下放的,那么我们可以把由我们制定的表格统一或直接发放给部门负责人,由他们内部进行考核,这样可以缩减人力资源部的物力成本,同时也可以节省人力成本,而且我们所需要做的就是顾问和监督的角色这个很受用哦，谢谢LZ
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中国的很多企业老板不懂得人力资源在企业发展的作用，所以中国的HR从业人员在夹缝中生存！只有老板重视了，企业的HR才能得到长足的发展‘完善！回复: 企业危机下的成本管理
得充分联系自己实际情况分析危机，一般的只是模式，不是万能钥匙，每一个问题都有自己独有的解决方案，生搬硬套是不可取的！回复：企业危机下的成本管理
苦练内功等春发回复：企业危机下的成本管理
谢谢你的分享回复：企业危机下的成本管理
危机好可怕，怕怕怕~~回复：企业危机下的成本管理
好贴 支持支持
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