一个失败HR新人的发言及其评论
一个失败HR新人的发言及其评论【水觅摘ZH】我面试过许多公司的人力资源职位最终都以缺乏经验被拒绝了.我承认工作经验是很重要,但对于刚毕业的年轻人来说,,不给我工作机会怎么会有工作经验?
我认为现在许多在职的人力资源从业者都不是那末专业,他们连最起码的人才观都没有树立正确.人力资源的招聘环节强调选人要注重人才的那些品质和素质,工作经验和专业知识并没有成为先决条件,而现在的招聘单位往往把这两样作为择人的首选标准,这两样不具备,应聘者的其他品质根本不予考虑.理论上常常强调的人力资源管理理念只是一纸空谈,能真正做到的企业是少之又少.什么注重员工的培训,人性化管理,选人要不拘一格等等这些大道理,又有几个HR把这些放在心上的？
所以中国的人力资源管理仍旧停留在人事管理的阶段，只不过是为了赶时髦纷纷改了名字而已．所以中国企业的HR首先改变的应该是观念．没有一个先进的管理理念和思想，有再多的经验和知识也不配称其为HR！
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别怪企业！更不能怪HR们.他们都是无辜的受害人。要怪就怪这个国家的政策和有关政策的执行人员！一个国家不能为了自己在国际社会的“脸面”，为了和别的国家比所谓的高素质人才的比例而进行教育，试问：光让中国每个人都上了大学就算他们在大学里学到了很多知识有用吗？有知识没有地方施展最后就变成“怀才不遇的愤青”。大家再想一想看看我们身边的大学生有几个在学校里是学习的，大学校园就是他们娱乐的场所，网吧就是他们的家。不妨让胡总去大学校园里看看，坐在课堂里的有几个人，即使坐在哪里可是在听课的又有几个人呢？图书管里被借阅的书刊里面有几本是非小说的啊？各种各样考试作弊的有多少？所谓的英语四六级证书的含金量到底有多高？你说这样的大学毕业生可以为企业带来什么？企业敢用他们吗？【水觅摘】（凡水觅摘皆本人转载）回复：一个失败HR新人的发言及其评论
我以为此新人的发言情况很现实，而下文的评论则有些偏颇。从我个人的角度出发，我觉得学习并非无用，只是要学会结合实际。所以每学习一门功课，我都会从现实可用的角度出发写一篇心得体会，体会最好能从真实的生活角度着笔，如此以来，有利于摆脱纯理论无用论。体会的用处不在于你写得有多好，而在于你有多用心。
不过我们还是不得不承认，目前企业需要的人更在乎的就是经验，希望招聘后能直接出来工作就是最好的了，不希望招聘来的人还需要培训等步骤才能发挥作用，这就是招聘的成本效应。所以我总是觉得大学生第一份工作最好能进大企业，尤其是HR工作，我们工作的开展，很大程度可能就来源于领导的认识，领导重视这个，则HR工作有看头，有发展。
只是如大学生如何突围成功进入，这个我还没有想通，大家可以在这里多请教大侠吗。
至于上面的评论，毕竟还是有些以偏概全。大学里在学习的人其实还是占多数。当然不得不承认所举出的那些现象的存在。比如英语四六级代考出好成绩。这就得靠HR在招聘时候运用这个有效的测评手段和高超的行业经验来验证真伪了。【清知文】（本人原创）
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我试着问一句：HR你在为企业招聘还是在给你自己招聘呢？我非常同情楼主的感受！毕竟现在的HR心理素质还没有达到应该具备的条件！
同样我也说一句：不要为了生存而求职！
人力资源管理本身就是国外引进的名词，在我国只有
【人事部】=反过来念！
【劳资科】=谐音念！
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不明白~~~~~~~~~回复：一个失败HR新人的发言及其评论
LZ有决心在人力资源这个行业发展，就不要轻易放弃，现在的管理工作看起来复杂，做起来也就是那几个关键要点，就算做销售、做行政，多观察身边的同事，对关注公司的管理，也是能学到不少东西回复：一个失败HR新人的发言及其评论
楼主，我应该比你早工作几年，我也是HR专业毕业，我那是也同样有和你一样的想法。在此我不想说很多，只是告诉你：你这样的想法会受到社会的教训，并且这样的教训对你百利无一害！回复：一个失败HR新人的发言及其评论
唉 还得多摔打！ 做人有原则，好；做HR有原则，更好；做个能够适应大环境且有原则的HR，相当好！回复：一个失败HR新人的发言及其评论
楼主还小，轻言失败太早。回复：一个失败HR新人的发言及其评论
怎么来讲呢，我觉得也不要因为用人单位都需要用有工作经验的人而发表这篇感慨，而又自以为是的发表一些言论，我可以说，你没有资格这样说，也许你不服气，不要当“愤青”。做人，不要轻易言败。今天有点时间，也有心情，给你一条一条回复。
“我面试过许多公司的人力资源职位最终都以缺乏经验被拒绝了.我承认工作经验是很重要,但对于刚毕业的年轻人来说,,不给我工作机会怎么会有工作经验?”觉得似乎很有道理，但是，你有没有站在用人单位的角度来考虑问题？有没有从自身来考虑问题？
工作经验，并不非要是你有过人力资源方面的工作经验，在上学期间的实习经历就是工作经验，也很重要。如果你非要第一份工作就去应聘人力资源管理，失败的可能性较大，在实际工作中，你会发现，书上总是缺少怎么解决你现在正在遇到的问题的内容。其次，作为用人单位来讲，是想招人就可以用的，不需要花太多的心思来培养才能使之形成战斗力，这难道不对吗？现在的学生，尤其是刚毕业的，心高气傲，眼高手低的多了去，总觉得自己付出的和得到的不成正比，认为自己是人才没有被重用，即使你是大学生，我不客气的说一句，在你进入我们公司的头几个月里，你的贡献不会比我公司一个一线的工人大。公司可以培养你，但，你能留下吗，风险既然比较大，为什么不用风险小的？
既然刚毕业的学生的流动性这么大，我为什么不用那些在社会上历练过，知道什么是工作，怎么做工作的人？每个人都是从没有工作到有工作，你想做人力资源，可以，但是，并不是所有人都是直接可以做这份工作的，即使你是这个专业毕业，不妨换一种思路，曲线达到目的，比如先在一家公司做一份工作，慢慢转型为管理方面的工作，最后可以转到人力资源方面的工作上去，光抱怨是没有用的。
“我认为现在许多在职的人力资源从业者都不是那末专业,他们连最起码的人才观都没有树立正确.人力资源的招聘环节强调选人要注重人才的那些品质和素质,工作经验和专业知识并没有成为先决条件,而现在的招聘单位往往把这两样作为择人的首选标准,这两样不具备,应聘者的其他品质根本不予考虑.理论上常常强调的人力资源管理理念只是一纸空谈,能真正做到的企业是少之又少.什么注重员工的培训,人性化管理,选人要不拘一格等等这些大道理,又有几个HR把这些放在心上的？”
你认为？不客气的说一句，你没有这个资格，年轻气盛，持才傲物，觉得自己是个人才，这些公司没有眼光，年轻谁都有过，我和你这样大的时候觉得自己什么都可以，非常有能力，我可以解决我在工作中遇到的各种问题，很有成就感，我可以通过过关率只有10％的国家正规考试，可以只看四天书就拿到助理人力资源师的证书，我可以看懂本专业全英文的书籍，我认为我做什么都可以，是个人才。而现在呢，我觉得自己都不知道自己会做什么了，真的，觉得自己似乎什么都不懂，但领导同事都觉得你比原来强多了，为什么？
你要知道，我刚开始找工作的时候，想去给一个服装店卖衣服，人家说你等电话吧，自然是杳无音信，因为学的是计算机，而且软硬件水平也可以，去应聘给电脑公司装电脑，人家说，你刚毕业，我们不要，我说我会装电脑，人家说，你还没有学会怎么做人，这话难听吧;去应聘销售，还是不成功，而且是在十年前啊，就业压力比现在小吧。现在呢，不客气的说，这些工作我连看都不会去看，为什么，因为我现在有资本可以这样说了。我曾经的同事离职了，他不是人力资源部的，但也做着相关的工作，离职后去了一家中型企业做人力资源，大约做了不到一年，又跳槽去了合资企业，而且很顺利，为什么，因为，简历上写着在我公司工作十几年，在另一家公司工作近一年，就凭这，顺利的进入这家合资企业，工资现在是我的二倍。我公司当时人员方面的规模为5500人，人力资源部员工为7人，一比八百，在我们地区有多少像我们这样规模的企业，又有多少从事人力资源的员工，有多少出来准备换工作的？这些不用你说，人家能算出来，这样的员工来到我这里，为什么不要？
曾经有一段时间我也想出去看看，停薪留职，领导也同意了，大约是五年前，也是我工作五年后。这次去应聘，上午去人才市，下午去面试，第二天上班，这是我工作后唯一的一次应聘，而且很顺利，为什么，你有工作经验了，你各方面看着都和刚毕业的学生不一样了，当然容易应聘上。到这家公司，先培训，培训了大约十天，每天还发8块钱的补助，够中午吃饭用的，培训完就上岗，做销售，OK，我从来没有做过，在公司是做管理的，但理解，领悟能力，语言组织能力，反应能力、揣摩客户心理能力及人际关系处理能力是和我来的学生不能比的，我第一个月销售额就是全公司第一名，第二月就是全公司业务考试第一名，销售额虽然不是第一，但绝对不次，一个月后我就为新员工做培训了。为什么你一个新人就比老员工强？而且我也比他们懒，电话也没打多少，客户见的也不多，但签单率就是高，有业绩？关键在什么，人际关系处理。和同事搞好关系，尽快熟悉公司方方面面的事情，熟悉业务流程及销售技巧，谈话技巧;最主要的是和前台的妹妹关系拉的好，为什么呀，因为，公司的广告上留的是前台的电话，而且公司规定前台是不能做业务，也没有提成的，你说主动咨询的客户签单成功的机率大还是你扫街，扫楼，打电话签单成功的机率大？你说她有这方面的资源了，自己又用不成，她给谁？人，什么是你最大的能力，不是你个人能有多大的能力，而是你可以利用你的人脉所能产生的最大能力，有此资源，为何不用？所以为什么我比较懒，也不常去外面找客户，每月总是有不少的单子，当然，每次都请妹妹吃饭的，K歌，而且舍得花钱请客，再找几个同事坐陪，有时候我会把自己的单子给没有单子的同事，你说说，人缘为什么不好，单子为什么不多，想没单子都不太好办。二个月后，老总找我谈话，有意提拔我成为公司的中层，那年，我24岁。这点就是小公司的好处，提拔很快。同时进来的学生那么多，为什么他们没有想到利用这些资源，为什么这些资源以前也被老员工利用，但现在居然被新来的员工给利用了？值得思考的问题。突然发表了一些和此话题无关的东西，也许是老掉牙的东西，但希望给你及看这篇文章的人以启发。后来我还是离开了，因为种种原因吧，不过，此公司又给我打过几次电话，要我回去，没能回去，如今经过近五年的发展，此公司已经比较上档次了，年销售额至少在几千万以上（IT行业，主要成本就是员工工资及税），组织机构也在扩大，业务范围也在扩大。
你说人力资源管理者没有树立正确的人力观，你凭什么这样说，你做了调查研究了，还有有数据充分证明这个观点成立，真正的人才是我们企业所需要的，而不是需要一些自己觉得自己是人才，不能为企业带来利益的人。就凭你觉得自己是个人才，去应聘的这些公司没有一个人是伯乐相中你就发表这种观点，幼稚加可笑。
假如你去招聘的时候，一个人的品质你如何在简历中及面试中去判断？素质如何体现出来？面对几百份简历，你会挑什么样的出来？一个一个考察，即使你有这样的想法和耐心，你问问公司答应不答应，问问用人部门答应不答应让你慢慢找，或者随便找一个人也无所谓，他们有耐心培养？一个有从业经验的，一个刚毕业的，有从业经验我们可以打电话到其以前服务过的公司来进行核实，而对没有任何工作背景的你呢？假如是你你觉得招聘谁的风险大，会给公司的工作造成被动，如果不适合可能还要补招，影响工作及经济上的不划算，招聘什么样的人能满足部门的用人需要，你以为部门有耐心慢慢培养，还对你人力资源部说，你招的人真不错，学的挺快。你知道公司最重要的人才是从什么渠道获得的吗？告诉你，绝不是从普通招聘会上。招聘只是人力资源管理的一个模块，与其他几大模块系统的组成人力资源管理，有些企业基本上不怎么招聘，你能说这个企业没有人力资源管理，或者说人力资源管理做的很差？
你没有进入人家的公司，你怎么知道人家不人性化管理，不注意员工培训？选人不拘一格是可以的，那是建立在对这个人了解的基础上，一般内部选拔人才时候用的，而不是在招聘时候用的，招聘的时候，技术等一些工种，可以让你当场操作，看是否有相应的能力，其他的如管理方面的工作，我怎么来考察你？没有这个时间让你在企业实习。
所以中国的人力资源管理仍旧停留在人事管理的阶段，只不过是为了赶时髦纷纷改了名字而已．所以中国企业的HR首先改变的应该是观念．没有一个先进的管理理念和思想，有再多的经验和知识也不配称其为HR！
你的结论是这样的，一个建立在主观上的，没有任何数据及理论支持上的结论，有说服力吗？我认为，首先应该改变观念的是你本人，而不是这个社会，你记住，你只能适应这个社会，而不能让社会适应你，只能你适应这个公司，而不是让这个公司适应你，即使这个公司在你眼中如狗屎一样，但如果你想在这个公司生存，你就要从心理上把自己变成狗屎，否则，请离开。我觉得目前不配称之为HR的不是别人，而是你自己。要想做这个行业，心态很重要，你不要觉得做人力资源似乎是很好很有面子的工作，这当中的辛苦，同仁们都知道，不是你现在主观能想像出来的。也许我有些话说的不好听，但，希望给你一点帮助，良药苦口。希望有一天你能成为真正的HR，我现在还不认为我是真正的HR，我差的地方还有很多，但我在努力学习，实践。