让校园招聘不再烧钱
让校园招聘不再烧钱
1、关于企业人才的分类
企业的人才按照来源可分两类：内生式人才与空降兵式人才。内生式人才是企业通过招募优秀应届毕业生培养而成。他们经过长时间的训练具备了一定的能力，并且非常熟悉企业的文化、各种规章制度、行业的特点、企业运营模式与业务流程，所以内生式人才能够推动企业稳健成长。内生式人才一旦跳槽，就变成了空降兵式人才，因为原有企业的文化、价值观、工作方式与习惯、行业特点、企业运营模式与业务流程培养与发展了他的能力，但同时也给他打上了深深的烙印，空降到新的企业以后，这些人才需要不断的进行自我调整与改变以适应新的企业。但因为文化、价值观、行业特征、企业运营模式与业务流程迥异，空降兵式人才失败的机率高达90%，这给企业带来了较大的经营风险，所以越来越多的企业已经意识到了惟有内生式人才才能带来企业长期、稳定的发展。
2、内生式人才选拔的主要方法
内生式人才主要来源于学校，有三种方法：传统的校园招聘、实习生计划、校园大使计划。现从操作、时间、成本、质量等四个层面对这三种方法就行比较分析：
方法
操作
时间
成本
质量
传统的校园招聘
通过海报、网络广告、校园宣讲会吸引优秀学子，通过心理特征测评软件、笔试、无领导小组讨论、结构化面试来挑选人才
准备时间较长，一般从6月份开始组织，持续到每年12月份前后结束，需要半年时间。但对于每一所学校每一个应聘者来讲时间很短，面试时间就短短的十几分钟
需要专职投入1-2人、需要购买心理测评软件（甚至很多企业简历投递筛选工作外包给人才网站）、广告物料、差旅费用，国内企业人均招聘成本为1000-2500左右。
因为前期的宣传工作在各类企业校招高峰期，各种招聘信息发布量大且杂、更新快、内容雷同，很难有效吸引优秀学子，测评方法单一且很容易被学生掌握，所以校招质量较为一般
实习生计划
通过各院校专业课程老师、辅导员的推荐，选拔大量优秀在校生在假期到公司进行短期的带薪实习，布置工作任务，专人辅导与考核评价，实习结束后依据学生的表现提前锁定目标人才
挑选人才的时间较短，直接联系目标院校班级辅导员/老师进行推荐与筛选，实习时间需要设置2-3个月
成本较低，实习期工资可对应非全日制用工相关管理办法，另外需要产生较少的食宿交通费用
此种方式通过实际的工作观察选出表现优秀的学生，所以人才质量较高，但容易流失，因为具备大公司实习经历的学生择业时有更多的机会
大使计划
通过在目标院校设置校园大使组织活动来定期向全校的学生推广我们的校园雇主文化、帮助学生成长，吸引优秀学子加入活动
持续性的工作事项，每年需要搞2-3次大型的校园活动以吸引目标院校及专业的优秀学子加入、感知认同企业
成本较低，每次活动预算大概在2000-5000左右
校园大使计划能够有效塑造企业的校园雇主品牌，从而保证优秀学子对企业的忠诚度，解决了实习生计划的“硬伤”。
综上可知：现行企业内最有效的内生式人才选拔与培养方式为“校园大使计划+实习生计划”。
3、做好内生式人才选拔工作的前提
良好的雇主品牌是有效选拔内生式人才的前提。雇主品牌是雇主和雇员之间被广泛传播到其他利益的相关人、更大范围内的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。我们一般用CBCD法则去衡量一个企业雇主品牌的好坏。
Culture文化
n
稳定的雇佣关系
n
只招募最优秀的人才
n
良好的组织文化
n
和谐的员工关系
Brand品牌实力
n
企业知名度和影响
n
产品创新水平和市场前景
n
企业领导人的胆识和魄力
n
企业在校园的声誉
Compensation薪酬福利
n
有竞争力的薪酬福利
n
舒适的工作环境和条件
n
丰富的员工活动和假期
n
帮助员工解决户口问题
Development 职业发展：
n
培训发展机会；
n
清晰快速的晋升通道
n
用人理念
n
国际化氛围
校园雇主品牌就是企业在校园内大学生中的口碑，校园雇主品牌的知名度和美誉度决定了我们内生式人才选拔的好坏。
接下来将重点阐述校园大使计划项目的操作方案。
1、项目目的
1、推进与重点高校的各项合作，打造企业校园雇主品牌形象；
2、探索一种可快速复制的人才选拔培育模式，占尽抢夺人才的先机；
3、通过选拔优秀的校园品牌大使储备集团范围内未来综合管理类职位的干部。
4、对于消费品行业来说，进行校园大使计划项目将是其培养未来忠诚客户的主要渠道。
2、专业词汇释义
1、校园品牌大使计划
校园品牌大使计划是企业与全国大学合作项目的重要组成部分，通过该计划，大使们可以为合作高校的教授和学生带去业界的先进技术和管理，也可以组织企业与学校进行面对面的技术与管理讨论，当然也包括企业和学校的互访、培训、实习及就业。
2、校园品牌大使
企业将在全国一批重点高校挑选出若干在校的优秀非毕业班的本科生作为本校的品牌大使。以下是招募的具体信息：
工作职责
n
负责选拔实习生，并推动实习计划；
n
负责协助集团的校园招聘工作；
n
负责组织各类社团活动；
n
负责建立与维护校企沟通合作的信息渠道；
n
负责其他有助于校企合作或有助于学生就业的工作。
任职资格
n
热情自信，责任心强，做事积极主动；
n
良好的沟通能力以及团队合作精神；
n
具备较强的影响力，有一定的团队领导能力；
n
学习成绩优秀或有突出文体特长及贡献，形象或气质良好。
享有待遇
n
在任期间享有季度奖金；
n
合理使用企业拨付的经费展开活动；
n
优先获得企业校园招聘职位、假期实习生的机会；
n
免费参加企业提供的专项培训，并颁发校园品牌大使证书；
n
与企业资深主管或专家交流，有助于职业成长。
3、项目开展策略
1、校园雇主品牌的拓展思路
目的
程序
要求
塑造与传播企业的校园雇主品牌文化
选拔校园品牌大使
在全国高校密集的武汉、西安、上海、广州、北京等地招募校园品牌大使
大使培训
制定校园品牌大使管理制度、培训教材以及培训计划
制定校园大使计划年度工作计划
校园大使年度工作计划包括：基于帮助学生成功的各类品牌推广活动、人才选拔工作、名师推荐以及其他校企合作活动
实施工作计划并及时总结与反馈，循环进行
及时调整计划并不断总结改善，并不断招募新的校园品牌大使，持续推行
2、校园雇主品牌文化塑造的原则
在进行各类的校内品牌推广活动时，我们必须遵循以下原则：
n
在校园内推广的各类活动一定是对学生成长有意义的事情；
n
在校园内推广的各类活动一定是对内生式人才选拔培养有帮助的事情。
回复：让校园招聘不再烧钱
指导目前火热的校园招聘，很好。回复 3F 水觅·清知 的帖子
传统的校园招聘相对于网络招聘来讲，它的成本太高了，国内企业校招人均招聘成本一般在1000-2000元/人，对于一个集团化的企业来说，动不动就是招上上百号人，甚至数千人（不如富士康的校招，从03年起开始2000人，再到3000，5000，当然今年没有招），所以校招会带来轻则数十万，多则几百万的招聘成本，这个数字太高了。真的是一种烧钱行为。一般的企业一年的培训预算都没这个高....希望这篇文章能够引起广大HR反思！！！！回复 4F shicaiyuan 的帖子
对于消费品行业来说，校园大使计划还是培养潜在消费者的最重要渠道，企业HR部门可以营销部门联合成立HR-Marketing部门来在校园推广雇主品牌，吸收优秀的内生式人才，培养忠诚的客户，带动公司销售额！！回复: 让校园招聘不再烧钱
:D 不错！回复：让校园招聘不再烧钱
大企到小企的模式不一样，对人才的需求及培养途径也不一样。以前的公司，每年都会去高校召十几个，现在的小企，老板是绝对不允许招一年以下经验的人。回复：让校园招聘不再烧钱
呵呵，这个不错，支持回复 5F 早起的虫子 的帖子
校园大使计划和实习生计划妙就妙在不需要什么成本你可以直接从学校里面选拔出优秀的人才供公司使用。当然如果贵公司对人才的使用、对生意的运营仅仅停留在一锤子买卖上，那也不需要你去做人力资源了。大企业也好，小企业也好，都需要有一个正确的价值观，正确的人力资源管理理念、方法、实践，不要把企业小当作HR不作为的借口！回复: 让校园招聘不再烧钱
非常感谢楼主!我在04年毕业实习的时候就有过这个思路，但一直没用形成系统的理论，当然也没用付出实践。
回复：让校园招聘不再烧钱
赞同，特别是对于消费品企业，既可选拔优秀的人才，又可培养潜在的客户。校园大使计划无疑是一个非常好的选择！长虹彩电也在我们这推行了类似的计划
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