如果你的企业在裁员，出现过这样的怪圈吗
某企业计划用裁员来降低运营成本，应对正来势汹汹的经济危机！企业裁员，有不少方法和原则，该企业属于制造业，因此采用了根据订单数量裁减产线员工，再根据产线规模裁减管理人员及普通职员的办法。
在HR部门的召集下，各部门主管经理开始讨论裁员的方案，等方案汇总出来，企业存在的问题如退潮后的河床，开始显山露水了！比如，在HR经理看来，那些比较效率低下的部门和班组，应该是这次裁员的主要目标，但是从裁员方案看，相反那些效率被认为比较低的部门裁减人员最少，反倒是被认为效率较高的部门裁减的比率也较高！这是什么原因？
与相关部门经理一沟通，HR经理才明白，那些裁员困难的部门，他们是有“苦衷”的啊！那就是“一个箩卜一个坑”，我这里的人谁也顶替不了谁，人走了活就没办法干了！那些裁员明显的部门，反而是“一个顶两”！
企业的HR经理开始头痛了，如果说就是为了裁员，方案这就可以出台。可是想到裁员的结果可能反而是伤害了那些平时工作效率高的同事和部门，HR经理就觉得对不住自己的职业道德和专业形象。原来，一帆风顺走过来的中国企业，在裁员这件事情上，还要补上一课啊！
您的企业是怎么做的？
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顶起来！回复：如果你的企业在裁员，出现过这样的怪圈吗
效率低下的部门和组，是职位本身技能要求较高还是咋的？若职位要求的技能同等水平，那就是人员素质有问题。可以缓渡，把素质高点的可以一个顶俩的过渡过来，裁掉素质效率低的回复：如果你的企业在裁员，出现过这样的怪圈吗
我们集团目前没有裁员，正大量招聘新员工。回复：如果你的企业在裁员，出现过这样的怪圈吗
楼上的企业不错，都招聘什么岗位的新员工呀？回复：如果你的企业在裁员，出现过这样的怪圈吗
我们公司有这样的怪事：能力差的（往往有背景），难于裁到他；能干活的（往往是背景不强）裁减后又影响工作。回复：如果你的企业在裁员，出现过这样的怪圈吗
典型！好贴！
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"我们公司有这样的怪事：能力差的（往往有背景），难于裁到他；能干活的"我们公司也是这样的回复：如果你的企业在裁员，出现过这样的怪圈吗
"我们公司有这样的怪事：能力差的（往往有背景），难于裁到他；能干活的"我们公司也是这样的，难办啊回复: 如果你的企业在裁员，出现过这样的怪圈吗
这就是栽员的痛了。每每栽人时总会留下不该留下的人，赶走不该走的人
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