回复：如果你的企业在裁员，出现过这样的怪圈吗
解决不了任何问题。回复: 如果你的企业在裁员，出现过这样的怪圈吗
我们公司也有这样的怪事：能力差的（往往有背景），难于裁到他；能干活的"我们公司也是这样的，难办啊，更由人借此机会打击报复与自己有过节的人，真的是不知道怎么做。回复 10F Abinger 的帖子
裁员，头痛回复：如果你的企业在裁员，出现过这样的怪圈吗
任何企业都不可避免会遇到公共关系的问题。不过LZ的问题涉及的是部门绩效差异的问题，关键是要分析此现象发生的原因！
如果如楼上同行们所言，特殊背景，OK那就不能动，不过特殊背景的人为何会出现在同一个部门？可以进行岗位调整来实施均衡分配
如果是整个部门岗位偏简单，可以将岗位进行合并，没有办法胜任一人多岗的人离开，将绩效好的部门优化出来的人进行转岗
再有，这种水落石出的现象在丰田生产方式里有详尽的描述，这充分暴露了绩效低的部门的情况，乘此机会，可以重新洗牌，把低效部门的领导撤换掉，如果可能的话，进行组织机构调整，比硬性给各部门指标更有效，那样的裁员实施起来比较容易。可以将整个部门如肿瘤般切除，保留核心岗位，并入关联部门。
回复：如果你的企业在裁员，出现过这样的怪圈吗
楼上的很厉害哦回复：如果你的企业在裁员，出现过这样的怪圈吗
我觉得裁人应从长远考虑，不要一时情况而论
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