回复：咨询全员降薪问题
要降薪的话，首先考虑高管吧普通员工降个10%也没多少，影响幅度还大
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从公司最高层到最低层的每层级员工，分开计算降薪幅度，并在综合考虑员工家庭情况后，再个别微调。分析企业现状，行业现状，社会现状，预计降薪周期有多长，如果现状恶化，是否还会有再次降薪，指明降薪是希望大家同舟共济，共渡难关，开大会告知每位员工以上内容。暂时先写这些。
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工资是一个刚性的东西，加就好，降就难。当然，确实要降先要经过协商公布。至于是否大家乐于接受？公司员工是否以大局为重，从公司角度出发考虑？这要看公司日常的管理是否做到了人性化，使员工愿意为公司承担责任？正所谓有福同享，有难同当。回复: 咨询全员降薪问题
原帖由 gzgy 于 2008-12-4 10:41:00 发表一定慎重,考虑有没有必要全员?还只是管理层,不能低于最低工作标准:员工调查-职工大会讨论-补充协议
支持这个，降薪一定要经过工会的，这样才是程序合法。
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我也来说说，实际操作中是不是应该考虑到不能影响薪资的执行标准，不管理是薪点制还是薪幅制。谨慎处理
1、人力资源中心应将本此降薪做系统的降薪方案及应对措施，2、召开公司开员大会，将公司现面临的实际情况，告知员工，与员工沟通协商，降薪方案， 取得员工的理解。
3、降薪方案一定要公平合理；
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全员降薪除了一些必要的手续外，最需要考虑的是员工的情绪。如果解释工作作不好，则这种不稳定的情绪对工作效率的破坏是很巨大的。
同时，一些骨干会寻求新的机会，留下来的员工也会有极不稳定的因素。
劣币驱除良币”这种现象被国外专家称为“茅坑症候群”，一旦这种症候产生就会重创企业竞争力。“茅坑症候群”有两层意义：第一层意义是没本事的庸才别无选择，因此会抓着原职位不走，这正应了一句歇后语：占着茅坑不拉屎。它的另一层意义是：正常的茅坑功能在于清除粪淤，保持水流畅通，而平凡之辈在组织人才短缺之下，多会升到高位，生杀大权在握。如果企业这时认为人才不足，有意招聘新进人员，这些不才又怀着私心的主管惟恐被人比下去，结果会淘汰真正的人才，反而开门纳入一些不至于危及自己地位的庸才。这就有如功能不良的茅坑，粪便阻塞了清水，造成臭味四溢。
因此，全员降薪要慎之又慎！