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呵呵，需求调查很重要啊要不然，时间花了，精力花了，得出了一份调查报告，年年岁岁都相似，实在没意思。可以访谈和问卷调查相结合。
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现在做企业管理的很多人是在玩概念,真正管理的意义并不了解.所以很多做出来的工作是给领导看的,欣赏的,但不起实际作用.
我们应该屏弃这种管理之风，扎扎实实的做事．
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“原本准备复制模板的我迟疑了，这样兴师动众的过程，最终换回了一个结果：统计出了最受欢迎的十大课程，诸如此类。”这句话。。。。非常精彩，有当头棒喝的效果（起码对我是）。
其实，听说过某高层说“培训需求，主要的不是来自受训的人群，而是来自领导，领导想培训什么，才是最重要的。。。”
本人认为，培训应该跟企业的战略联系在一起，通过培训帮助公司战略落地。通过调查问卷的方式，最后真的只能“统计出最受欢迎的十大课程”，而培训在企业的作用达到了吗？
培训，是要关注短板，缺什么补什么，什么重要培训什么，我认为这才能体现培训的价值。:-D
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公司永远把市场部与技术部摆在第一位的，做我们人事的就悲哀点了。:-|回复：关于HR的废话和一个培训问题
我认为 和 有培训需求的部门经理适度的沟通是有一定好处的,但是仍然会遇到不同层面的人认为自己部门的同事需要的是不同的培训,比如,副经理和经理的认识可能就不在一个层次, 主管和经理的认识也不在一个层次,所以那句套话,"具体问题具体分析"都十分重要了. 说起来很复杂,其实也不难,我是这样做的,仅供参考__是选择不同层次,不同表现的员工,谈话加问卷, 然后由经理提供工作中容易出现的问题,综合之后, 选择最浅显易做的课题,和有深度有重点又实用的课题出来做!回复：关于HR的废话和一个培训问题
需求好做，问题是需求明确之后的实施。如果课程设置不合理或者落实不到位，那其他部门就会有这样那样的埋怨了回复：关于HR的废话和一个培训问题
需求好做，问题是需求明确之后的实施。如果课程设置不合理或者落实不到位，那其他部门就会有这样那样的埋怨了管理培训方案
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联系人：单小姐