关于HR的废话和一个培训问题

流云清风

呵呵，需求调查很重要啊 要不然，时间花了，精力花了，得出了一份调查报告，年年岁岁都相似，实在没意思。可以访谈和问卷调查相结合。

sky_earth

现在做企业管理的很多人是在玩概念,真正管理的意义并不了解. 所以很多做出来的工作是给领导看的,欣赏的,但不起实际作用. ! T6 M' W( g1 Y7 y 我们应该屏弃这种管理之风，扎扎实实的做事．

越不凡越平凡

“原本准备复制模板的我迟疑了，这样兴师动众的过程，最终换回了一个结果：统计出了最受欢迎的十大课程，诸如此类。” 这句话。。。。非常精彩，有当头棒喝的效果（起码对我是）。 : _ H: G6 R% N: U5 X 其实，听说过某高层说“培训需求，主要的不是来自受训的人群，而是来自领导，领导想培训什么，才是最重要的。。。” 本人认为，培训应该跟企业的战略联系在一起，通过培训帮助公司战略落地。通过调查问卷的方式，最后真的只能“统计出最受欢迎的十大课程”，而培训在企业的作用达到了吗？ 培训，是要关注短板，缺什么补什么，什么重要培训什么，我认为这才能体现培训的价值。:-D

蕊儿@1234

公司永远把市场部与技术部摆在第一位的，做我们人事的就悲哀点了。:-|

sandytangyi

我认为 和 有培训需求的部门经理适度的沟通是有一定好处的,但是仍然会遇到不同层面的人认为自己部门的同事需要的是不同的培训,比如,副经理和经理的认识可能就不在一个层次, 主管和经理的认识也不在一个层次,所以那句套话,"具体问题具体分析"都十分重要了. 说起来很复杂,其实也不难,我是这样做的,仅供参考__是选择不同层次,不同表现的员工,谈话加问卷, 然后由经理提供工作中容易出现的问题,综合之后, 选择最浅显易做的课题,和有深度有重点又实用的课题出来做! 0 Q8 F% }- W! b Z) B, r$ |

shjob

需求好做，问题是需求明确之后的实施。如果课程设置不合理或者落实不到位，那其他部门就会有这样那样的埋怨了

shjob

需求好做，问题是需求明确之后的实施。如果课程设置不合理或者落实不到位，那其他部门就会有这样那样的埋怨了

shengzhuo

“跨越2009”---企业年会 ' g( l0 q" ]; t3 p' J' p, A 今年年会怎么开？ 旅游？聚餐？娱乐？ 不 ! 我们 要培训 !!! * t3 D( m: ^2 A# z/ E/ C7 X, j" ]7 I+ N, t2009 年我们将面临一个更加扑朔迷离的外部经济环境。温家宝总理近期在考察企业时多次强调，“ 信心比黄金更重要 ! ” 。此时此刻，面对挑战，我们需要 2 n8 X7 P, T8 a1 ^) c• 明确发展方向和策略、坚定发展的信心 ! • 技术创新，提升企业核心竞争力 • 引入更有效的管理方式，降低成本，提高利润 ! “跨越 2009 ”企业年会将助您一臂之力！ : q3 g) D: x H7 c- K年会培训收益： • 理顺发展思路、决策依据，明确发展方向及策略； • 统一管理理念及认识，为 09 年度过难关打下思想基础； • 宣传企业文化、增强企业凝聚力，树立员工战胜困难的信心； • 大幅度节省年会成本。 推荐年会培训主题： ( 可选 1-2 个主题 ) • 战略突围 --- 危机时刻，企业如何通过战略决策指引方向 • 技术创新 --- 突破重围的第一法宝 • 利润为本 --- 如何通过管理增加销售，降低成本 7 g2 Q5 I9 N/ M• 双赢绩效 --- 如何在公司实施全面绩效管理 7 a3 ^- a V9 L; G4 m ) x1 M8 b. j" ~1 e' ]' V5 t年会服务内容： ( 特别赠送：年会培训全程摄影与专题片制作 ) • 咨询顾问师提前企业调研、商定年会主题、设计整体培训方案； - ^" J* S- Y: Z% R/ |# \4 \" o• 资深顾问培训师年会现场案例分析、理论提升、互动交流； 9 w8 G/ M$ s3 E4 l1 q+ N• 年会现场团队游戏、室内拓展活动； * H# u2 j$ @6 r+ h7 B* P* s* p• 年会后协助企业宣传年会精神、持续鼓舞士气。 / i/ L, Q: D f) r" L4 C, k + O6 u0 L# l" \9 |咨询电话： 021- 6560 5068 转 801 ， 802 分机 2 ]% n/ j# p, A- N联系人：单小姐 , o) X" u5 f. o' Q

豌豆0611

就要，就是。。。呵呵

豌豆0611

支持支持