回复：请教 关于KPI设置
我也在这学习了回复：请教 关于KPI设置
的确有问题，人力资源没有发挥作用。指标制定过程及考核周期都有问题。同意三楼的说法。回复: 请教 关于KPI设置
原帖由 潘桃 于 2008-12-8 14:52:00 发表的确有问题，人力资源没有发挥作用。指标制定过程及考核周期都有问题。同意三楼的说法。
这位同仁，可以详细说说存在的问题么？这样我可以更坚定自己的立场，有更多依据向领导报告。
回复：请教 关于KPI设置
问题：1、自下而上设置KPI，对管理者的考核失效，结果导向的业务部门还多少可以按照产出衡量工作绩效，职能部门就无法衡量了，造成考核不公；
2、员工设置再报部门经理，避重就轻，做的多反而错的多，打击认真设置KPI员工的积极性，不利于正确绩效文化的形成；
3、期末的考核，有效与否完全看部门经理的理解和管理意识，再由于部门经理本身就没有有效的考核指标，缺乏对员工的考核压力，期末的评分，更加容易流于形式。
所以，解决之道是先有战略目标，公司级的目标，设置管理人员的KPI，再协助管理层分解指标压力，设定合理的考核标准，层层至部门员工，保证目标的由上至下，考核才会有效。
回复: 请教 关于KPI设置
原帖由 crazylu705 于 2008-12-10 9:12:00 发表问题：
1、自下而上设置KPI，对管理者的考核失效，结果导向的业务部门还多少可以按照产出衡量工作绩效，职能部门就无法衡量了，造成考核不公；
2、员工设置再报部门经理，避重就轻，做的多反而错的多，打击认真设置KPI员工的积极性，不利于正确绩效文化的形成；
3、期末的考核，有效与否完全看部门经理的理解和管理意识，再由于部门经理本身就没有有效的考核指标，缺乏对员工的考核压力，期末的评分，更加容易流
恩，说的很好！今天跟总经理交流了一下想法，正打算拟一个计划出来。
回复 1F 烂土豆 的帖子
针对研发岗位的绩效管理有较大实施难度，因为很多工作是项目性的，时间未必以月度为单位。针对特殊研发岗位，进行项目制考核也许比月度绩效考核更有效。个人绩效考核分KPI和OPI，OPI是不变的，KPI是每月不同的，且与部门重点工作和自己的工作岗位有密切联系，考核权重应该由上级来确认。
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针对研发岗位的绩效管理有较大实施难度，因为很多工作是项目性的，时间未必以月度为单位。针对特殊研发岗位，进行项目制考核也许比月度绩效考核更有效。个人绩效考核分KPI和OPI，OPI是不变的，KPI是每月不同的，且与部门重点工作和自己的工作岗位有密切联系，考核权重应该由上级来确认。
回复: 请教 关于KPI设置
原帖由 凡人GS 于 2008-12-11 14:51:00 发表针对研发岗位的绩效管理有较大实施难度，因为很多工作是项目性的，时间未必以月度为单位。针对特殊研发岗位，进行项目制考核也许比月度绩效考核更有效。
个人绩效考核分KPI和OPI，OPI是不变的，KPI是每月不同的，且与部门重点工作和自己的工作岗位有密切联系，考核权重应该由上级来确认。
弱弱地问一句 ：OPI是什么？