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写得不错啊，学习啦回复: 修改版：原创：民营企业如何建设培训体系？
此文观点鲜明，方法简单而实用，具有很强的借鉴意义，好贴子！但是，将课程体系等同于培训体系，有些牵强和认识上的模糊。还是作者自己提到的“有（应改为‘由’）培训引发的内部管理改革”的观点深刻且符合培训的内在规律，可惜没有进一步展开。其实，培训体系是培训投资管理的载体，从投资进程来看，包括了文化建设、战略分解、课程开发、师资储备、知识管理等投资项目；从管理过程来看，包括了需求分析、目标设定、课程改善、学员动员、成果转换等管理目标，还是作者在文章的结尾处说的好，“为企业营造一种学习的氛围，为员工提供一种学习的思路，养成一种学习的习惯，也许打造学习型组织才是培训体系担负的最重要的任务吧”。看得出，作者是位用心工作、勤于思考、敢于实践的培训管理人才，优秀的人力资源工作者。
谢谢您的分享！
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多谢大家的支持，我们一起分享。回复: 修改版：原创：民营企业如何建设培训体系？
写的不错，但实施过程中会遇到很多阻力，需要丰富的经验协调好各方的需求才行。看来自己要在学习理论的基础上，多锻炼一些实际操作经验！
谢谢分享！
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楼主英明回复: 修改版：原创：民营企业如何建设培训体系？
好贴，不错回复: 修改版：原创：民营企业如何建设培训体系？
:D :D :D:D :D回复: 修改版：原创：民营企业如何建设培训体系？
民营企业中最关键的问题就是人力资源得不到重视，这些方法很好，很具体，但要执行的下去才能有效果。回复：修改版：原创：民营企业如何建设培训体系？
说的很对，文字写出来也比较容易，就是不知道执行起来怎么样？培训往往是喊的多，做的少，能落地的更少。在各项费用预算里，培训预算总是最先牺牲掉的。