冰山下的鱼
发表于 2009-1-7 09:56:00
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这段时间一直在琢磨这个问题，看了楼主的文章很受用！
愚乐乐
发表于 2009-1-7 11:06:00
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支持原创
谢谢楼主的分享！
水自柔
发表于 2009-1-7 16:43:00
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要这么下功夫，最好培训跟着绩效走，没有绩效可先弄个简单的衡量指标，不然，你钱花了，他们听听走过场。没压力，钱白花了，到时候，HR要变成出气筒的。
xizi_lover
发表于 2009-4-6 15:00:00
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顶起来！
rxy111666
发表于 2009-4-7 14:23:00
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民营企业培训的特点多为外部听大课方式进行。内部很少组织培训。建议内部逐步建立培训师队伍，通过内部培养和提升，降低培训费用，提升培训效果。
地球村的公主
发表于 2009-4-9 16:11:00
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可还是不知道怎么做，头疼。
shiyinge
发表于 2009-4-13 19:10:00
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楼主写得非常好，能够直接建立素质模型，说明贵公司已经走得比较成熟了，有几个细节想了解一下，公司在建立素质模型后，进行管理人员能力现状的测评，用的是什么工具？如何做的人才盘点？这种测评结果又如何与素质模型结合呢？一致对这个问题都很疑惑，希望楼主能够分享经验。
xizi_lover
发表于 2009-9-26 16:11:00
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同志们，要顶起来啊
追马
发表于 2009-9-28 09:03:00
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受教了，可还是有很多问题，感觉很难下手。
forina67
发表于 2009-9-28 10:36:00
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<P>谢谢楼主，学习了</P>