2008年终考核，讨论集中营--绩效风暴中心
08年就在这寒冬中，悄然中悲伤离去，09年正迈步临近，是新春还是料峭的春寒？
08年终绩效估计大家都在酝酿中，有的企业已经准备早放假，晚上班，给大家充裕时间，减少些成本。
08 绩效年终奖金，很多GGMM 都在思量，危机中 应该也会有点吧？
无论怎么样的冬天与春天，我们都有理由做好每一次，走好每一步，因为我们忠于职业。
最后一个月，好好表现哦，说不定就这一个月还决定了去留，奖金多寡呢。
大家说说自己现在的绩效考核进展、困惑
更希望大家可以分享自己的经验。
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板凳坐了。沙发没了。08年终绩效即将开始，虽然金融风暴中，但这些基本的还是必须进行的，管理层的脚步乱了，一切都会乱。
基层一直在执行月度的考核，年终会集中汇总各个月份结果，作为年度评选优秀员工等评优的依据之一。
中层在执行季度考核，第四季度进行中。
高管年度考核进行中，难度有些大。
08年的绩效应用不是很到位，09年将努力把应用度提升，更加融合整个团队。
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我也很想知道啊，大家来讨论讨论啊！要积极点啊！
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年关将近，这可是HR的一个重要问题，怎么这么冷清呢？说说我们吧！ 我们是一个集团下属的一个营销型分公司，今天3、5月份才成立，年终奖也正是在酝酿中。
当然在着手做方案的时候也有很多头疼的问题，因为分公司刚成立不久，所以之前的绩效考核方面基本为零，不知道大虾们可有什么好的建议。
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高管年度考核进行中，难度有些大。:(08年的绩效应用不是很到位，09年将努力把应用度提升，更加融合整个团队。:O
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我们公司今年把绩效工作做为人力资源工作的重头戏之一，还成立了专门的项目组．开始做得挺不错的，但越到后面我越茫然，现在更是感觉找不着方向了．唉，绩效的作用最后只是沦为一种工具．
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各位大侠：年终奖的发放是怎么形式发放的？下面的看不懂！！！
根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：
第一季度考核结果分数＝（一月份考核分数＋二月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％
第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％
第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％
年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×5%＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）×5％＋年度考核分数×75％
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