2008年终考核，讨论集中营--绩效风暴中心

柏思杨悟

08年就在这寒冬中，悄然中悲伤离去， ' A+ R5 S9 ^; |5 b' F i7 e09年正迈步临近，是新春还是料峭的春寒？ & ^* h! O% _2 m: C; o& ~: u% p 08年终绩效估计大家都在酝酿中，有的企业已经准备早放假，晚上班，给大家充裕时间，减少些成本。 * W! _( U/ p! ?+ L1 D3 ?- m08 绩效年终奖金，很多GGMM 都在思量，危机中 应该也会有点吧？ & X$ S; K5 }+ w4 O无论怎么样的冬天与春天，我们都有理由做好每一次，走好每一步，因为我们忠于职业。 / v1 }( ]& T9 R) {2 w% z2 R最后一个月，好好表现哦，说不定就这一个月还决定了去留，奖金多寡呢。 : ]' x/ P5 ]8 {" {$ g, p [font=楷体_GB2312][size=4][color=darkred]大家说说自己现在的绩效考核进展、困惑[/color][/size][/font] + h2 ]9 K1 n; {: Y[font=楷体_GB2312][size=4][color=darkred][/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=darkred]更希望大家可以分享自己的经验。 & v/ N8 H. G7 m) F" E : D* E* ]9 q* b# T( f[/color][/size][/font]

柏思杨悟

板凳坐了。沙发没了。 0 Z8 S; i8 b* b! D- x5 s ( h3 l5 t) ^3 A8 g% P& K9 h+ {7 W08年终绩效即将开始，虽然金融风暴中，但这些基本的还是必须进行的，管理层的脚步乱了，一切都会乱。 3 N9 @( p2 H( \, S; z ; U6 _% P- k) F5 H [) V基层一直在执行月度的考核，年终会集中汇总各个月份结果，作为年度评选优秀员工等评优的依据之一。 . s( Q) P! S( v7 x + R& Y1 b* s9 K0 [) E! q中层在执行季度考核，第四季度进行中。 高管年度考核进行中，难度有些大。 1 |/ i# `6 t% P$ N2 P" d08年的绩效应用不是很到位，09年将努力把应用度提升，更加融合整个团队。

zhiliao320

我也很想知道啊，大家来讨论讨论啊！ 3 X( B" A$ N$ ]1 @- I! Y9 e: J . ^$ o& c/ U8 h要积极点啊！

两只宝宝猪

年关将近，这可是HR的一个重要问题，怎么这么冷清呢？ ) P' O0 q' G. f7 }3 `2 }1 b 7 ] g, w* o% e) Y说说我们吧！ 我们是一个集团下属的一个营销型分公司，今天3、5月份才成立，年终奖也正是在酝酿中。 _2 z# f7 a q0 J; C6 I5 K8 D当然在着手做方案的时候也有很多头疼的问题，因为分公司刚成立不久，所以之前的绩效考核方面基本为零，不知道大虾们可有什么好的建议。

mikewing1983

高管年度考核进行中，难度有些大。:( 08年的绩效应用不是很到位，09年将努力把应用度提升，更加融合整个团队。:O

程橙

我们公司今年把绩效工作做为人力资源工作的重头戏之一，还成立了专门的项目组．开始做得挺不错的，但越到后面我越茫然，现在更是感觉找不着方向了． 唉，绩效的作用最后只是沦为一种工具．

webmaster2

各位大侠：年终奖的发放是怎么形式发放的？ 下面的看不懂！！！ 根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下： 第一季度考核结果分数＝（一月份考核分数＋二月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％ ) p- {. D: B) W2 N- z! K$ v v第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％ 第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％ Y; _; _1 @. ]8 ^ 年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×5%＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）×5％＋年度考核分数×75％