雅虎绝密内部文件曝光 指导经理们如何裁员(转)
国外网上流传出一份标注有“雅虎机密文档,请勿转发!(Yahoo! Confidential Do Not Forward)”的雅虎内部文件。该文件是雅虎管理层发给公司各部门经理,指导他们如何在各自部门进行裁员的。
向员工送达裁员通知时应怎么做?
部分内容翻译如下:
告诉雇员裁员计划时的注意事项:
应该做的:
坚持会议的目标并做出决定。
会议长度不应超过15分钟。
使经营合理化。
讲话时清晰,简洁,令人信服。
乐于倾听,通过倾听使沟通继续下去,开始下一段讲述前先停顿一下。
允许雇员做出响应。
解释清楚当前的程序和雇员权益。
对下一步该做什么和当天余下的工作有清楚的认识。
让雇员与睿仕管理顾问公司的咨询师交流。(注:睿仕管理顾问公司是世界最大的职业生涯转换及企业咨询公司。)
不该做的:
不要谈及私人问题。直接切入主题
不要回答"为什么是炒掉我?"这类问题。
不要支配雇员的感受。
不要谈及其它雇员或是进行比较。
不要说你也不赞成这样的决定。
不要谈及个人的工作能力表现/过往问题或者是做出评论,以免给出该员工将来有可能重返岗位的暗示。
不要说类似这样的话:"你正好有时间去休个假"或者是"天知道我又还能在这儿呆多久"
不要就裁员计划进行协商,也不要说不赞同这项决定。
不要说雇员的工作不重要。
不要提及自己和自己的感受。
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我又回复了回复:雅虎绝密内部文件曝光 指导经理们如何裁员(转)
裁员是企业不得已才为之的策略。好的处理方法可以为企业减少很多麻烦。回复:雅虎绝密内部文件曝光 指导经理们如何裁员(转)
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说得好 受教了回复: 雅虎绝密内部文件曝光 指导经理们如何裁员(转)
<P>不错啊,有收获</P>回复:雅虎绝密内部文件曝光 指导经理们如何裁员(转)
呵呵,呵呵回复:雅虎绝密内部文件曝光 指导经理们如何裁员(转)
这样做会减少麻烦,但人性化方面就差点了。如果我是被裁的一员,会觉得公司很冷血。回复:雅虎绝密内部文件曝光 指导经理们如何裁员(转)
值得借鉴啊,谢谢LZ回复:雅虎绝密内部文件曝光 指导经理们如何裁员(转)
看过了,不错的资料,谢谢楼主分享。*@#s_Rw`T?bbs.chinahrd.nettJ=_I2SsC4
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