求助（新员工培训）
最近刚接手一家日资企业的培训，我看了一下，以前的培训做的也可以，内容包括了公司简介，工资制度，礼仪礼貌，ISO9001，ISO14001，品质意识，消防安全等（培训时间共两天），但是人事老大现在说要我做个彻底的改变，突出两个目的：1、让新员工通过培训有彻底的认识，马上接受公司。2、让新员工进入到部门后，部门的同事感到新员工在人事的培训真的很有实际效果。我也做过一段时间的培训，但是这样的要求，我真的做不到啊，我觉得人事的培训真的是个很难把握的培训，不象其他技能培训，培训完了马上就能够看你是否掌握。感觉有些头痛，小弟在此肯请高手给些建议啊~~~
急，或者你有好的新员工培训计划也麻烦你发有一份给我，邮箱：yangxue82547@163.com
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今天再看下回复：求助（新员工培训）
怎么没有人发言啊，给点建议啊，大家～～～～～～～～～回复：求助（新员工培训）
想必您就职的是一个生产型的企业。某次丰田工厂的新人培训如下，仅供参考。
规 则 类 上午 8：00-8：10 教育整体安排介绍 8：10-8：30 欢迎致辞
8：30-9：10 公司介绍
9：20-10：30 企业文化及经营理念
10：40-11：30 就业规则
下午 12：10-13：30 人事制度介绍
13：40-14：40 医疗保险
14：50-15：30 总务相关制度介绍
15：40-16：40 文具、工作服等配布
安 全 教 育 类
上午 8：00-9：00 安全意识(录像)
9：10-10：50 安全基础
11：00-12：20 伤害事故的预防
下午 13：10-14：20 工场见学
14：40-15：40 安全专题（讨论）
15：50-16：40 消防介绍
工 作 基 础 类
上午 8：00-9：15 工作基础Ⅰ
9：30-10：50 工作基础Ⅱ-5S
11：00-11：30 ISO14000介绍
下午 12：10-13：00 创意工夫制度介绍
13：20-14：40 品质初步
15：00-15：40 入职考核
16：00-16：40 劳动合同签订
工作方法类
上午 8：00-10：30 工作推进方法
⑴树立正确的工作心态
⑵PDCA的工作推进方法
⑶工作日程表制作
⑷报告、联络、商量
10：50-12：30 工作礼仪
⑴职场及公共场所礼仪
（办公设备、会议室等）
⑵电话应对礼仪
⑶来客接待
（迎接、引入会客室、交换名片）
下午 13：10-16：00 影片《漫长的跑道》 观看影片及观后感书写
16：10-16：40 事技员现场研修布置
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1、让新员工通过培训有彻底的认识，马上接受公司。2、让新员工进入到部门后，部门的同事感到新员工在人事的培训真的很有实际效果。第1条，光靠培训很难。第2条，为了人事部的名声？你们老大对培训目的的理解有偏差啊，你难了。
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接受和认同，两个很难的动词哦~~~可以做下调研，部门同事认为怎么样的效果会投去认可的眼光呢？
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