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求助(新员工培训)

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发表于 2008-12-18 16:13:00 |只看该作者 |倒序浏览
最近刚接手一家日资企业的培训,我看了一下,以前的培训做的也可以,内容包括了公司简介,工资制度,礼仪礼貌,ISO9001,ISO14001,品质意识,消防安全等(培训时间共两天),但是人事老大现在说要我做个彻底的改变,突出两个目的:1、让新员工通过培训有彻底的认识,马上接受公司。2、让新员工进入到部门后,部门的同事感到新员工在人事的培训真的很有实际效果。 ( c% Q7 T$ H4 q& U Q ` " x6 e' k4 t& N3 k `, E1 b8 m 我也做过一段时间的培训,但是这样的要求,我真的做不到啊,我觉得人事的培训真的是个很难把握的培训,不象其他技能培训,培训完了马上就能够看你是否掌握。感觉有些头痛,小弟在此肯请高手给些建议啊~~~ 3 T& a) j. v3 ~4 ?. Q0 E+ }9 R. K" X* ?! {. y 急,或者你有好的新员工培训计划也麻烦你发有一份给我,邮箱:[email]yangxue82547@163.com[/email]

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沙发
发表于 2008-12-18 16:20:00 |只看该作者

回复:求助(新员工培训)

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发表于 2008-12-18 16:29:00 |只看该作者 |楼主

回复:求助(新员工培训)

怎么没有人发言啊,给点建议啊,大家~~~~~~~~~
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发表于 2008-12-18 17:10:00 |只看该作者

回复:求助(新员工培训)

想必您就职的是一个生产型的企业。某次丰田工厂的新人培训如下,7 @% s& G) k& G w, ?6 Q 仅供参考。 , m* _; d( A# G4 F0 ?) H规 则 类 上午 8:00-8:10 教育整体安排介绍 8:10-8:30 欢迎致辞 9 @' j2 q, g. J w5 I 8:30-9:10 公司介绍 - N+ J" w6 }* J1 l: `, U+ I 9:20-10:30 企业文化及经营理念 4 ]; H( k" T# o$ b( O( q2 u4 V/ x 10:40-11:30 就业规则 6 @) n9 \2 f7 k 下午 12:10-13:30 人事制度介绍 2 d9 B0 m5 j0 U' J% K$ o, ? 13:40-14:40 医疗保险" f0 r' W* E7 h& m 14:50-15:30 总务相关制度介绍2 \, x) f5 M) G 15:40-16:40 文具、工作服等配布 & ` X; P) C; n* ]7 j, _+ {安 全 教 育 类 7 h( Z7 s; o% ^5 f2 J/ P: r 上午 8:00-9:00 安全意识(录像) ( g |: N) k5 n9 h8 B! y9 y 9:10-10:50 安全基础 " y% O" y' [/ ] 11:00-12:20 伤害事故的预防 " ?' J+ [$ S$ f+ c. f% G 下午 13:10-14:20 工场见学 - o2 W! w: r2 s; P- ` 14:40-15:40 安全专题(讨论) / ~8 a% m7 e/ e Y7 \9 n 15:50-16:40 消防介绍( ?' O0 d; O* s 工 作 基 础 类 , Y3 p5 E9 l1 i. s+ j! l. M; ?1 `/ n 上午 8:00-9:15 工作基础Ⅰ ( P" X7 e- ?' [% [0 Y' C- G' J 9:30-10:50 工作基础Ⅱ-5S ' P/ [% e0 _: j' B) [3 `* U' e 11:00-11:30 ISO14000介绍 : `9 k% o5 p9 D( G: s L! \$ H% i 下午 12:10-13:00 创意工夫制度介绍 4 k$ z2 b5 {9 G) f" p) o 13:20-14:40 品质初步 * e b P+ R, A 15:00-15:40 入职考核8 [4 F" N+ F1 }8 z* g 16:00-16:40 劳动合同签订 6 `) M/ x* j. d8 g1 ?( H工作方法类 ; w' B( l) E1 n/ ]9 F: G3 I: v 上午 8:00-10:30 工作推进方法1 k X! r6 C* e) B ⑴树立正确的工作心态 8 f6 _( z; e, d" q1 V ⑵PDCA的工作推进方法$ p8 s* H- P; L( B8 N ⑶工作日程表制作 ' @" U( {: p q2 M ⑷报告、联络、商量 * i, V$ X7 x: _3 ?' D 10:50-12:30 工作礼仪 ! i% y" t1 {7 s: v1 e K5 F( c0 { ⑴职场及公共场所礼仪 5 `! h4 A9 _' W8 ` (办公设备、会议室等) 8 g+ x, A& v" ]4 ^) r ⑵电话应对礼仪 + O, w, f% }6 X2 E ⑶来客接待" z4 y/ k3 H: K0 w( j: I- b2 N (迎接、引入会客室、交换名片) - @9 N1 I0 t6 S0 Y$ }# C% o* ~ 下午 13:10-16:00 影片《漫长的跑道》 观看影片及观后感书写 8 v" |6 q3 W# Z4 g' { 16:10-16:40 事技员现场研修布置 7 M1 P+ }, s' n2 N9 a4 W- N9 Z& l) ], l4 g9 S! ?) k' p
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发表于 2008-12-18 17:14:00 |只看该作者

回复:求助(新员工培训)

1、让新员工通过培训有彻底的认识,马上接受公司。2、让新员工进入到部门后,部门的同事感到新员工在人事的培训真的很有实际效果。 8 x4 A8 g5 v& T# O, r# B 5 {, v- N8 y9 D/ [第1条,光靠培训很难。第2条,为了人事部的名声?你们老大对培训目的的理解有偏差啊,你难了。
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发表于 2008-12-19 00:28:00 |只看该作者

回复:求助(新员工培训)

接受和认同,两个很难的动词哦~~~ 7 @' [" m, V8 |- a, S5 C5 @- o; G/ x0 l) h1 B- C 可以做下调研,部门同事认为怎么样的效果会投去认可的眼光呢?
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:D :D :D :D :D
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