培训是按需采购还是按年度计划执行呢
培训是按需采购还是按年度计划执行呢很多企业都有自己的年度培训计划，也有企业没有。年度计划解决了一些系统可以预见的问题，但又灵而不活，经常遭遇中途改题或被取消的状态。如果是这样，那年度还有计划的必要吗？提前一个季度或一个月准备不是更好，更有针对性吗？到底哪个实施起来更好点呢?
转自中国猎课网
回复：培训是按需采购还是按年度计划执行呢
这里有个传承的问题，如果企业一直在做年度的预算，而且是成体系的有规律可循的，建议楼主继续执行。如果没有成体系的年度计划，建议总结规律灵活掌握的同时，争取制定有章可循的年度，半年度，甚至从季度月度计划做起也未尝不是进步。回复：培训是按需采购还是按年度计划执行呢
年度计划本身就是一种需求，是公司、中心、部门、个人需求的结合，那么应该说的是年度计划是一个系统和整合的过程，而按需培训仅仅能作为救火的一种行为，培训一般是不能在短期内得到效果的，所以我还是倾向于合理的年度规划回复：培训是按需采购还是按年度计划执行呢
不大清楚～～
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