企业可以借助以下九种途径来招聘优秀员工

章鱼哥 发表于 2008-12-25 10:40:00

企业可以借助以下九种途径来招聘优秀员工。

1、内部推荐。这是企业常用的方法之一，但是要注意你的内部推荐计划能否有效地激励员工的的参与。

2、加入专业协会。这些组织可以帮助你接触到业内的顶尖人才。

3、把你碰到的每个专业人士都当作潜在招聘对象，你也许会在他们当中发现可以为你公司所用的人才。

4、在地域特点或气候特点与你公司所在地相似的地方展开招聘工作。有些候选人愿意迁徙到与他当前所处的生活环境相差不大的地方。

5、向大公司“下手”。如果当地有大公司刚进行过战略裁员，这些被裁的人当中可能会有你用得上的人。

6、听听供应商的意见。作为服务于你公司所在行业的供应商，他们手中的人脉资源也是你不可忽视的。

7、制定实习项目。实习生有可能成为你公司的明星员工。

8、给以前拒绝过你的候选人打电话。也许他现在能被你说动呢？

9、大范围撒网。利用一切工具，包括在线招聘网站等。

鸡蛋炒饭 发表于 2008-12-25 10:40:00

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好.谢谢!祝你快乐

moonspell 发表于 2008-12-25 10:50:00

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不错借鉴了

haleelyzhao 发表于 2008-12-29 16:02:00

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有道理学习了

wangzhichao 发表于 2009-10-7 09:33:00

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gfyjytikuyoui

HR工作者888 发表于 2009-10-16 10:33:00

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不错借鉴了:D

香草天堂 发表于 2010-3-16 13:52:00

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不错，值得借鉴。

funnymzf 发表于 2010-3-16 15:46:00

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不错，收了~~

湖南人在他乡 发表于 2010-3-16 16:07:00

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招聘到优秀员工固然需要有合适且有效的招聘途径，但是是不是有了好的招聘途径就能够招聘到优秀员工呢？愚见认为，招聘途径充其量只不过是提供了我们选择的余地而已。要想招聘到优秀员工，首先得要界定企业内部优秀员工的标准，换言之即建立企业员工胜任力模型。其次，提高内部招聘面试官的面试技术水平与能力。再次，适当引入诸如评价中心、心理测试等人才测评技术。最后，在做出录用决策前多考虑一下侯选人对企业文化的认同度，侯选人的人格特质与招聘岗位和直接上司的性格特质、管理风格的匹配度。而不是仅仅局限性于学历、经历、经验等方面来决定侯选人。

知女发表于 2010-3-17 13:45:00

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挺好的，提供了很多很好的想法，我们做招聘的，开拓招聘渠道应该是很重要的任务，多渠道就可能让招聘之路豁然开朗，楼上前辈补充的也很好，受教了。

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