HR知识开源运动：人力资源均衡记分卡KPI模型
现代HR管理是企业整体战略中的重要一环，越来越多的企业总经理要求人力资源在企业绩效管理过程中扮演更加重要的角色。从传统上模糊不清的零散概念到明确定义的KPI关键指标
，从仅仅管理考勤、工资等“人事模块”到深入参与企业绩效管理之中，现代HR需要一个完
善、灵活、清晰的KPI关键绩效指标体系框架。
任何企业，老板需要见到的是实实在在的结果，而不是花哨的理论。现在的国内HR管理的情
况是，大家都了解HR的理论，知道HR应该在企业中扮演更加真要的角色，但是在实际工作中
却总是隔着一段距离。
这段距离是什么？
以我之拙见，我认为其因有二：
1.我们有理论，但缺少实际可用的模型
我所指的模型是，一个企业的人力资源管理，到底涉及到多少个KPI指标？这些指标各自应
该在什么情况下如何应用？这些指标如何分类？这些指标如何有机的构成一个均衡记分卡或
者考核？
每个HR自己都在或多或少的考虑和摸索，但是这些知识和经验分散在不同的小圈子中，没有
共享，也没有总结。
2.我们有想法，但是缺少好的工具
我所指的工具是，一个很好的KPI绩效管理软件。目前的ERP、CRM等软件主要是从从业务管
理的角度来设计的，对于绩效管理而言并不是非常的实用。而大部分国内HR软件，还是在满
足“算工资、管档案、打考勤”这样的所谓基础人事管理。
即使我们有建立自己的KPI体系的想法，但往往受困于数据收集困难。完全依靠手工收集数
据，excel表格计算，大家都有自己的本职工作，其他部门不可能长期配合你，你自己长期
下来也受不了。而且你什么都是你手工计算的，把结果提交给老板，他也必然在心里打个问
号。
谈了这么多，也许您要问：那你认为应该怎么办呢？
我认为，我们应该把建立KPI模型这件事情建立在“开源运动”、“知识共享”的基础之上
，集合广大HR网友的力量，共同完善。这样我们就能共同提高自己的HR管理水平，起码在我
们自己所在企业，让HR工作更加得到重视——这不是靠老板，靠其他人，而是靠我们自己。
我也明说，我就在一家专业的KPI绩效管理软件厂商，我们试图解决上述问题。我们首先把
我们在历史上为客户实施HR咨询服务多年中总结出来的KPI模型予以公布，并允许大家任意
下载使用。
没错，允许大家任意下载使用！因为我们拥抱“开源运动”，支持知识共享，每个公司都把
自己的“秘籍”藏着掖着，不利于中国人力资源管理水平的提高。我们提供的KPI模型遵循
Creative Commons Attribution 3.0开源协议，您可以在工作中无偿复制、使用、传递、修
改本模型，但您不得将其另外打包销售！
那您也许要问，我们把自己的咨询经验开源了，我们靠什么盈利呢？我们坦诚的说，我们准
备通过提供绩效管理工具来盈利。对于实际需要的企业，可以购买我们的KPI绩效管理工具
；而对于任何企业，都可以从我们的知识开源项目中获益！
《GODkpi人力资源均衡记分卡KPI模型》免费下载地址：
http://www.kpichina.com.cn/Default.aspx?tabid=76
关于本知识开源运动的说明：
1.欢迎大家对模型提出自己的意见！您可以在此跟帖，或者加我msn:ColdBlue@live.cn 既
然是知识开源运动，那么我们会汇聚大家的经验，让这个KPI模型变得越来越强大，让每个
HR管理人都从中受益！
2.该KPI模型将永远是免费开源的。
让我们一起拥抱open source,让我们一起拥抱知识共享！
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如果大家有好的建议，请直接回复，我会收集整理后，补充到模型中，再与大家共享！ ～～回复：HR知识开源运动：人力资源均衡记分卡KPI模型
感谢交流学习回复 4F 奇迹风 的帖子
2009.1.12日更新记录：更新项目：
人力资源KPI模型
企业建立KPI量化绩效管理体系指南
说明：
1.在人力资源KPI模型中增加了新的指标，并增加了应用案例。
2.新增《企业建立KPI量化绩效管理体系指南》PPT件。
下载地址：
http://www.kpichina.com.cn/Default.aspx?tabid=76
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我正在恶补相关的知识回复：HR知识开源运动：人力资源均衡记分卡KPI模型
永远的学徒，我怎么能看到试用版的软件呢？从你给的http://www.kpichina.com.cn/Default.aspx?tabid=76nN#qrQHi=Ebbs.chinahrd.netEWmj[S_ea. 下载了一个，只有介绍，看不到软件啊
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