- 最后登录
- 2010-10-20
- 注册时间
- 2008-12-29
- 威望
- 0
- 金钱
- 44
- 贡献
- 3
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 47
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 4
- 主题
- 2
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2008-12-29
- 最后登录
- 2010-10-20
- 积分
- 47
- 精华
- 0
- 主题
- 2
- 帖子
- 4
|
|
现代HR管理是企业整体战略中的重要一环，越来越多的企业总经理要求人力资源在企业绩效
: _1 a+ Y$ g9 ^管理过程中扮演更加重要的角色。从传统上模糊不清的零散概念到明确定义的KPI关键指标
. X4 B% |/ l+ @6 C，从仅仅管理考勤、工资等“人事模块”到深入参与企业绩效管理之中，现代HR需要一个完+ _1 D5 I/ P3 s! i7 C
善、灵活、清晰的KPI关键绩效指标体系框架。
/ _8 O! a7 x* l4 M任何企业，老板需要见到的是实实在在的结果，而不是花哨的理论。现在的国内HR管理的情
% p8 `# M3 W8 P况是，大家都了解HR的理论，知道HR应该在企业中扮演更加真要的角色，但是在实际工作中8 w+ X2 {1 z9 b/ N& L4 J
却总是隔着一段距离。4 n. `1 t/ Z# Q" v5 u8 T5 N1 m
这段距离是什么？8 p* R% l) z e- B
以我之拙见，我认为其因有二：
2 G" a! d5 i3 k/ X) r1.我们有理论，但缺少实际可用的模型
& W L2 Y8 H3 [9 T& W我所指的模型是，一个企业的人力资源管理，到底涉及到多少个KPI指标？这些指标各自应
$ r6 w) V; s# B5 L# a该在什么情况下如何应用？这些指标如何分类？这些指标如何有机的构成一个均衡记分卡或
$ v& }/ n8 ?4 I& N7 B者考核？; @+ ~* Q! k: ]% J' r8 D! z( R
每个HR自己都在或多或少的考虑和摸索，但是这些知识和经验分散在不同的小圈子中，没有% v6 N/ Z* B; C
共享，也没有总结。
* Q8 }' t! z3 s9 \# f# M2.我们有想法，但是缺少好的工具- c9 k; L k/ x
我所指的工具是，一个很好的KPI绩效管理软件。目前的ERP、CRM等软件主要是从从业务管4 C" v4 O h g+ F/ }$ z( a
理的角度来设计的，对于绩效管理而言并不是非常的实用。而大部分国内HR软件，还是在满& `. X" s- F5 D0 ?
足“算工资、管档案、打考勤”这样的所谓基础人事管理。7 B S+ B' t. T8 d
即使我们有建立自己的KPI体系的想法，但往往受困于数据收集困难。完全依靠手工收集数, r9 y$ P6 c; c4 d
据，excel表格计算，大家都有自己的本职工作，其他部门不可能长期配合你，你自己长期
9 I$ z3 W9 M7 O* ~7 V: c) W下来也受不了。而且你什么都是你手工计算的，把结果提交给老板，他也必然在心里打个问$ i8 m7 S* D% a5 f" T& t7 x4 J
号。
5 f1 }% O. G+ b, ^2 j) c, _谈了这么多，也许您要问：那你认为应该怎么办呢？# J6 G+ ]' W1 ^5 z3 {5 k6 x! ?
我认为，我们应该把建立KPI模型这件事情建立在“开源运动”、“知识共享”的基础之上. n4 k; y' Q8 }8 E! A
，集合广大HR网友的力量，共同完善。这样我们就能共同提高自己的HR管理水平，起码在我
5 R* F1 G4 n; |" w; o' y, |们自己所在企业，让HR工作更加得到重视——这不是靠老板，靠其他人，而是靠我们自己。% O" o* Q! d d/ `
我也明说，我就在一家专业的KPI绩效管理软件厂商，我们试图解决上述问题。我们首先把6 ^; G+ ]2 \: T- ~1 E5 X; |
我们在历史上为客户实施HR咨询服务多年中总结出来的KPI模型予以公布，并允许大家任意
/ W; W( J2 R8 Y1 d1 q1 m下载使用。
: ^ W* ~. x& J+ }9 {" k. {没错，允许大家任意下载使用！因为我们拥抱“开源运动”，支持知识共享，每个公司都把+ S9 q$ ~+ {) l
自己的“秘籍”藏着掖着，不利于中国人力资源管理水平的提高。我们提供的KPI模型遵循
* c/ N! O5 v; A& l+ kCreative Commons Attribution 3.0开源协议，您可以在工作中无偿复制、使用、传递、修
, q: | v% V% M) b3 v改本模型，但您不得将其另外打包销售！
1 D# V' F8 L( N% e& V那您也许要问，我们把自己的咨询经验开源了，我们靠什么盈利呢？我们坦诚的说，我们准; ~% k. M; M' ]% ]; r# y
备通过提供绩效管理工具来盈利。对于实际需要的企业，可以购买我们的KPI绩效管理工具4 \" n$ |. Y5 J$ _# s, W+ z/ c' ?
；而对于任何企业，都可以从我们的知识开源项目中获益！% d( r8 \' ~1 u( x
《GODkpi人力资源均衡记分卡KPI模型》免费下载地址：
2 A1 G' v6 ^2 M' m$ c[url=http://www.kpichina.com.cn/Default.aspx?tabid=76]http://www.kpichina.com.cn/Default.aspx?tabid=76[/url]
1 S) k1 ]/ s3 W* i+ ^1 H& G
$ U6 l% y% @6 ^关于本知识开源运动的说明：
O* b7 {0 I; J8 a6 L1.欢迎大家对模型提出自己的意见！您可以在此跟帖，或者加我msn:ColdBlue@live.cn 既6 g7 Q: ~0 k7 F+ y
然是知识开源运动，那么我们会汇聚大家的经验，让这个KPI模型变得越来越强大，让每个
7 X0 r) x% B3 W5 ~% iHR管理人都从中受益！
/ F& g9 D3 L% m7 [2.该KPI模型将永远是免费开源的。7 m5 Z' i% `- L" R1 U
让我们一起拥抱open source,让我们一起拥抱知识共享！ |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2008-12-29 21:24:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
