回复：七种不合格的企业人力资源经理
第六点不足：门外汉经常能看见人力资源部的同事主动与业务部门经理商讨绩效考核和员工培训之类的问题时，被某些业务部门经理恶言相向、碰一鼻子灰的尴尬情形。由于行业的特殊性，各家公司的运作模式和方法都不尽相同，如果不在某一行里摸爬滚打几年，是很难了解公司的业务运作流程的。这正是人力资源部难以被业务部门接受的重要原因之一。
人力资源部负责公司绩效考核方案的制定、绩效合同的起草，尤其是在制定各部门、各岗位的KPI问题上，人力资源部更是无从下手。HR需不需要熟悉业务？需要了解多少业务？需不需要从外行变成内行？如何从外行变成内行？的确是人力资源部一个无法回避的巨大挑战。
这个不认同。
HR专业在于HR 本身的技能，对公司业务了解是必要的，但绝不能要求HR和业务部门一样精通公司的业务。HR有自己的定位。
回复: 七种不合格的企业人力资源经理
HRM不一定开始就是专业人士，但是HR的工作必须紧贴公司的战略和业务发展。HR在成为公司战略决策者或参与者之前，要首先成为业务一线的战友和伙伴。脱离公司实际去谈人力资源整合和发展不仅是要不得，有可能要命！回复：七种不合格的企业人力资源经理
很难操作这个东西的。回复: 七种不合格的企业人力资源经理
<P> 原帖由 <B>飒飒</B> 于 2009-1-4 19:35:00 发表<BR>门外汉不可怕 就怕不懂装懂 :D </P><P> </P>
<P>赞同。每个人都是由不懂学起的，可怕的是那些不明白还要不学习，更可怕的是偏偏在你面前装着很懂得样子，那是很令人恐怖的一件事情。</P>