HR应该养成的十大招聘好习惯
<font size="5"><span style="font-weight: bold;">HR应该养成的招聘好习惯</span></font><br><font size="4"><br style="font-weight: bold;"><br style="font-weight: bold;"><span style="font-weight: bold;">1、不适合当前岗位的简历不立刻删除,考虑一下其他位置;</span><br style="font-weight: bold;"><span style="font-weight: bold;">2、对每一个参加面试人的个人信息和面试情况备案;</span><br style="font-weight: bold;"><span style="font-weight: bold;">3、随时收集同行业公司的有关信息;</span><br style="font-weight: bold;"><span style="font-weight: bold;">4、对应聘人员提出的过高的薪酬要求感到兴奋,以积极的心态谈判;</span><br style="font-weight: bold;"><span style="font-weight: bold;">5、对开始拒绝面试邀请的人不随便放弃,看有没有争取的机会;</span><br style="font-weight: bold;"><span style="font-weight: bold;">6、不立刻删掉跳槽频繁的人的简历;</span><br style="font-weight: bold;"><span style="font-weight: bold;">7、不要轻易对候选人下“行”与“不行”的论断,敢于否定自己;</span><br style="font-weight: bold;"><span style="font-weight: bold;">8、给复试没有通过的候选人发“辞谢通知”;</span><br style="font-weight: bold;"><span style="font-weight: bold;">9、被别人骂不专业的时候要回敬,但骂人一定要专业。</span><br style="font-weight: bold;"><span style="font-weight: bold; color: Red;">10、你认为呢,还有吗?说说看。。</span></font><br>回复:HR应该养成的招聘好习惯
第9点感觉...有点特别...关于第1和第2点,我也有同感,应建立一个储备人才库
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1、不适合当前岗位的简历不立刻删除,考虑一下其他位置;当然前提是岗位的差别不是太大,总不至于别人应聘HR,你让他做销售吧。
2、对每一个参加面试人的个人信息和面试情况备案;
这个是当然。
3、随时收集同行业公司的有关信息;
这个有必要
4、对应聘人员提出的过高的薪酬要求感到兴奋,以积极的心态谈判;
希望越大,失望也越大,别人开价8K/月,而你只能提供4K每月,你能兴奋,积极的起来吗?
5、对开始拒绝面试邀请的人不随便放弃,看有没有争取的机会;
这个看你手中简历的多少了,简历多,后备人选足可不考虑。
6、不立刻删掉跳槽频繁的人的简历;
这个有必要。
7、不要轻易对候选人下“行”与“不行”的论断,敢于否定自己;
这个看情况,不要轻易否定自己。有时第一感觉是很灵的。
8、给复试没有通过的候选人发“辞谢通知”;
这个几乎没有那个公司真正做到过。我工作这些面试的单位加起来也有几十家了,没收到过这样的辞谢通知,因为这是对招聘人员的工作量是一大考验。
9、被别人骂不专业的时候要回敬,但骂人一定要专业。
哈哈,这个经典。回敬可以,但要委婉。专业的委婉,既显示出自己的专业,又没有骂出一个胀字来。
10、你认为呢,还有吗?说说看。。
后面的补充……
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10、随时掌握公司员工动态;:D11、及时关注公司内缺员情况;
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熟悉内部的关键员工情况是重要的,每一个人是难以做到的。楼主提到的很好,但对于一个任务量很大的HR来说就有些难了,比如一天要面100人,怎么办?
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呵呵 。我觉得第10条应该是对整个企业有整体的人力资源配置意识。我觉得整体意识很重要,整体的人力资源意识更重要!回复:HR应该养成的十大招聘好习惯
4、对应聘人员提出的过高的薪酬要求感到兴奋,以积极的心态谈判;<BR>(这一点我们公司的做法是:对于我们有意向的人员,如果给出目前超出公司同等职位薪酬标准的要求,我们要求对方提交工作计划,例如:如果一名业务员,他的基本底薪要求是6K,而我们现在的标准是3K,我们会请他提交三个月内的工作计划,只要能体现他的价值,就可谈。薪酬必须与工作结果挂在一起。
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