SPKING 发表于 2009-2-12 16:00:00

薪酬体系的调整策略

<P>薪酬体系的调整策略</P>
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<P style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt" class=p0><SPAN style="FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; COLOR: rgb(0,0,0); FONT-SIZE: 14pt; FONT-WEIGHT: bold; mso-spacerun: 'yes'" class=15>酬体系的调整策略</SPAN></P>
<P style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt" class=p0><SPAN style="FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; COLOR: rgb(0,0,0); FONT-SIZE: 14pt; FONT-WEIGHT: bold; mso-spacerun: 'yes'" class=15></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: '宋体'; COLOR: rgb(0,0,0); FONT-SIZE: 14pt; FONT-WEIGHT: bold; mso-spacerun: 'yes'" class=15><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com<img src=" /><o:p><FONT face="Times New Roman"></FONT></o:p></SPAN>&nbsp;</P>
<P style="LINE-HEIGHT: 16.5pt; MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt" class=p16><SPAN style="FONT-FAMILY: '宋体'; COLOR: rgb(0,0,0); FONT-SIZE: 14pt; mso-spacerun: 'yes'">　　企业薪酬体系在运行一段时间以后，随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要，这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测，以确定相应的调整措施，这主要包括两个方面，一是薪酬体系本身的调整，二是相对应于员工薪酬的调整。</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: '宋体'; COLOR: rgb(0,0,0); FONT-SIZE: 14pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 16.5pt; MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt" class=p16><SPAN style="FONT-FAMILY: '宋体'; COLOR: rgb(0,0,0); FONT-SIZE: 14pt; FONT-WEIGHT: bold; mso-spacerun: 'yes'" class=15>　一、薪酬调整的策略基础</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: '宋体'; COLOR: rgb(0,0,0); FONT-SIZE: 14pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 16.5pt; MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt" class=p16><SPAN style="FONT-FAMILY: '宋体'; COLOR: rgb(0,0,0); FONT-SIZE: 14pt; mso-spacerun: 'yes'">　　在进行薪酬体系调整时，我们除了要考核薪酬设计的三公（内部公平性、外部公平性、人员与岗位公平性）外，还必须考虑以下因素来综合思考薪酬的调整策略。</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: '宋体'; COLOR: rgb(0,0,0); FONT-SIZE: 14pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 16.5pt; MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt" class=p16><SPAN style="FONT-FAMILY: '宋体'; COLOR: rgb(0,0,0); FONT-SIZE: 14pt; mso-spacerun: 'yes'">　　</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: '宋体'; COLOR: rgb(0,0,0); FONT-SIZE: 14pt; mso-spacerun: 'yes'">1、人才市场的定位</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: '宋体'; COLOR: rgb(0,0,0); FONT-SIZE: 14pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 16.5pt; MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt" class=p16><SPAN style="FONT-FAMILY: '宋体'; COLOR: rgb(0,0,0); FONT-SIZE: 14pt; mso-spacerun: 'yes'">　　公司对核心人才的需求层次。充分考虑企业的产业特点、技术研究、经营方式以及参与市场人才竞争等因素，明确企业在国内同类行业中人才市场定位，以建立薪酬外部竞争力。</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: '宋体'; COLOR: rgb(0,0,0); FONT-SIZE: 14pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 16.5pt; MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt" class=p16><SPAN style="FONT-FAMILY: '宋体'; COLOR: rgb(0,0,0); FONT-SIZE: 14pt; mso-spacerun: 'yes'">　　</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: '宋体'; COLOR: rgb(0,0,0); FONT-SIZE: 14pt; mso-spacerun: 'yes'">2、吸引人才、激发潜能的薪酬水平</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: '宋体'; COLOR: rgb(0,0,0); FONT-SIZE: 14pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 16.5pt; MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt" class=p16><SPAN style="FONT-FAMILY: '宋体'; COLOR: rgb(0,0,0); FONT-SIZE: 14pt; mso-spacerun: 'yes'">　　依据人才的市场定位，企业为了留住、吸引及激发人才，企业须针对同类行业的市场薪酬数据确定市场薪酬曲线的分位线。</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: '宋体'; COLOR: rgb(0,0,0); FONT-SIZE: 14pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></SPAN></P><!--EndFragment--> 本帖最后由 阿•泰 于 2011-4-1 11:01 编辑 <br /><br />

旦复旦兮 发表于 2009-2-12 21:46:00

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支持楼主，下载看看。

happyangel2008 发表于 2009-2-13 08:58:00

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<P>我也要，谢谢<IMG border=0 alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/14.gif" smiliecode=":)"> </P>

遥远的救世主* 发表于 2009-6-1 10:41:00

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不错的资料  谢谢分享

fpg 发表于 2018-8-24 09:20:16

非常感谢楼主分享这样的好资料！
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