薪酬体系的调整策略

SPKING

薪酬体系的调整策略

 

9 k2 U! S0 n6 q& @ Q" e

 

酬体系的调整策略

 

) {6 }0 q4 w- b7 R

　　企业薪酬体系在运行一段时间以后，随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要，这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测，以确定相应的调整措施，这主要包括两个方面，一是薪酬体系本身的调整，二是相对应于员工薪酬的调整。

# T- @6 Y+ H" S, }0 Y1 b- [

　一、薪酬调整的策略基础

$ d# m5 ?" @5 L$ {- d; q

　　在进行薪酬体系调整时，我们除了要考核薪酬设计的三公（内部公平性、外部公平性、人员与岗位公平性）外，还必须考虑以下因素来综合思考薪酬的调整策略。

　　1、人才市场的定位

: G$ ]* `- _. M/ R6 k4 l, z K

　　公司对核心人才的需求层次。充分考虑企业的产业特点、技术研究、经营方式以及参与市场人才竞争等因素，明确企业在国内同类行业中人才市场定位，以建立薪酬外部竞争力。

% [3 n0 j6 [7 f- @; u

　　2、吸引人才、激发潜能的薪酬水平

' V2 c6 h0 k+ g* s* {

　　依据人才的市场定位，企业为了留住、吸引及激发人才，企业须针对同类行业的市场薪酬数据确定市场薪酬曲线的分位线。

旦复旦兮

支持楼主，下载看看。

happyangel2008

我也要，谢谢

遥远的救世主*

不错的资料 谢谢分享

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！