现场招聘会总结
是应该总结，做到善始善终，你可以尝试从如下方面进行：1、整个招聘会的概况，为此次你单位招聘会预期结果铺垫，好坏由你掌握
2、分析你单位此次招聘会的准备工作，哪怕是一张纸，一支笔的准备。
3、在招聘过程中，面试分工、收集简历？简单面试？结果评判？
4、各招聘岗位面试人数与应聘人数等等一系列简单对比分析，通过图、表等反应
5、复试人数？
6、录用情况？
7、整个过程问题分析？
8、提出改进工作的建议
9、做好封面
10、结束
还可以加入招聘效果分析，主要是成本，录用比等等方面
一般在俺公司，只有参加中高级招聘会才会做类似的工作，可以与楼主交流下：
首先是进行前期工作分析，包括四点
1.招聘成本分析（包括展位费／资料文具费用/餐费/参加招聘会工作人员工资成本费用/运输费用...）
2.现场招聘情况分析（包括：面试总人数/应聘岗位平均面试人数/已通过初试者比例/应聘者平均学历水平/工作经验统计...）
通过以上分析可以评估该现场招聘会质量如何，较适宜哪些岗位招聘，重要是合适才是最好的，钱得花到刀刃上才行，这也是老大要咱做报告的目的之一呀．
3.招聘会组织单位的服务水平／质素，后期跟踪服务有无；
4.参加招聘会企业水平如何（特别是同行业中有哪些单位参加了，如何可以了解到一些他们的招聘效果最佳了）--此分析也可看出招聘会整体水平如何．
5.招聘会现场整体组织／准备工作总结分析（例如宣传资料是否充足／广告内容是否清晰／招聘人员接待工作是否到位等（分析做的好的与不足下次须改善的）
然后是进行后期的分析总结
1.预约到厂复试人员实到率／录用率
2.用人部门对复试人员整体素质评价
本帖最后由 it99master 于 2011-5-24 08:43 编辑