这种情况如何考核？
我现在遇到一难题，我公司原来也没有绩效，我要算是创始人，但因为我公司的特殊情况让我有些头疼。首先说下我的思路和想法。我认为绩效考核要做好有几个条件，最有优势的条件就是公司要有明确的目标，然后分解，逐个突破，这样绩效工作做到了实处。但我们是200人的小公司，没有明确的目标，所以量化指标有些困难，只有采用了“能量化的量化，不能量化的细化”的原则，以及“一岗一书一表”制的原则。其他岗位均较顺利，唯独库工考核。我们老板要求量化考核，但我公司保管员也干库工的工作，为了节约人工成本。我们是生产管材管件的，我本来计划管材以米管件以个统计，每月有个指标，但这样库工不满，认为应该以重量来考核，但管材与管件规格太多，要每个都来统计非常困难，但经理要求量化到人，做到多劳多得，所以现在我有些困惑，请大家帮我出个主意，谢谢，非常感谢！回复：这种情况如何考核？
其实我这里也有相同的状况，希望有达人，能指点回复：这种情况如何考核？
呵呵，把这个问题抛给直线经理人，即谁是库管的领导，谁来考核，因为他最了解这个岗位的价值阿，哈:)回复 3F 浩然@HR 的帖子
给经理考核就怕他偏袒比较喜欢的员工啊回复：这种情况如何考核？
？？有没有好的解决办法呢？回复：这种情况如何考核？
没这方面的经验,期待高人指点,
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