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我现在遇到一难题,我公司原来也没有绩效,我要算是创始人,但因为我公司的特殊情况让我有些头疼。首先说下我的思路和想法。我认为绩效考核要做好有几个条件,最有优势的条件就是公司要有明确的目标,然后分解,逐个突破,这样绩效工作做到了实处。但我们是200人的小公司,没有明确的目标,所以量化指标有些困难,只有采用了“能量化的量化,不能量化的细化”的原则,以及“一岗一书一表”制的原则。其他岗位均较顺利,唯独库工考核。我们老板要求量化考核,但我公司保管员也干库工的工作,为了节约人工成本。我们是生产管材管件的,我本来计划管材以米管件以个统计,每月有个指标,但这样库工不满,认为应该以重量来考核,但管材与管件规格太多,要每个都来统计非常困难,但经理要求量化到人,做到多劳多得,所以现在我有些困惑,请大家帮我出个主意,谢谢,非常感谢! |
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