回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
非常感谢，受益匪浅！！！回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
只能说事情是靠人做出来的，假设很多权力放给HR，如果用不好，HR被边缘化也是很正常的。实际中的企业管理不是说教科书上说该怎么做就怎么做，中小企业更多的是灵活处理，大型企业是规范化运作。回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
好久没来了以来就看到这样的好文
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<P>HR受重视的前提是老板观念的转变，而不再是停留在人事管理上，应该跳到更高的层次。小妹刚刚毕业两年，都是在做HR的工作，感觉很多民营企业还是在做人事，很多老板认为HR的工作对企业盈利起不了什么作用，甚至是代表员工去和老板拿钱和讨福利的。</P><P>这只是个人感觉，说得不对之处，请各位大侠见谅</P>
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谢谢分享！我要加油，争取做到棒。回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
受益匪浅，更加明白了方向！回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
前辈的道理讲得很好，很受教。但前辈举的真实例子，个人认为，如无虚构，这位仁兄要么根本就不是一个HR，要么就撞了大运。恐怕虚构的成份大一些。
华为任正非的一件轶事恐怕大家都听说过，说是一位新员工刚入职就给公司写了一篇万言书，洋洋洒洒讲公司管理，任正非的评语是：此人如有病，请送精神病院；如果没病，建议辞退。
一个新入职的员工，第一周就提建议被采纳，引发机构改革和高层剧烈动荡，发生这种事情十有八九是老板有病，另外那一二是老板早就想除掉他的副手苦于没有合适的理由，这个建议正好可以借题发挥，借刀杀人。
杀了一个月的人，马上接着做企业战略规划设计和目标分解工作并在一个月内完成，不敢相信这样的战略规划会是一个什么样的规划，呵呵。
接着马不停蹄“设计并推行新的业务模式和优化供应链工作”，呵呵，好厉害！新的业务模式和优化供应链，不知这位仁兄以前是做什么职业的，倘若这么容易，所有的销售总监、采购总监统统都应该去买块豆腐撞死——还不如人家一个半路出家才接手两个月的HR呢。
更有什么新产品定价、市场推广方案等等事情，但凡在一个规范做过产品营销策划工作的公司工作过的HR应该都有这个常识，这样的事情能在一个月内做完并付诸实施的，那都是拍脑袋出来的，水平如何可不敢恭维。
还有ERP开发，呵呵，这里行家多多，不说了。
艺术来源于生活，高于生活。举例是可以的，但举一个加工了无数遍的例，还非得强调是真实的，就不应该了。大家冲着前辈的声望捧捧场也是本份，但忽悠了无数不知天高地厚的后生、撺掇他们去乱碰乱撞，罪过就大了。须知，HR是一个谨慎的职业。