（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？

漂亮小猪

非常感谢，受益匪浅！！！

johnny2win

只能说事情是靠人做出来的，假设很多权力放给HR，如果用不好，HR被边缘化也是很正常的。实际中的企业管理不是说教科书上说该怎么做就怎么做，中小企业更多的是灵活处理，大型企业是规范化运作。

kevinsu222

好久没来了 , M$ H7 O3 t) V/ [) k1 q$ X* ?& e以来就看到这样的好文 - D$ S$ [; @' Y1 [# m5 E9 r4 B! P赞一个

笨猪跳

HR受重视的前提是老板观念的转变，而不再是停留在人事管理上，应该跳到更高的层次。小妹刚刚毕业两年，都是在做HR的工作，感觉很多民营企业还是在做人事，很多老板认为HR的工作对企业盈利起不了什么作用，甚至是代表员工去和老板拿钱和讨福利的。

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这只是个人感觉，说得不对之处，请各位大侠见谅

xiaona2381

谢谢分享！我要加油，争取做到棒。

paulo13

受益匪浅，更加明白了方向！

ravine

前辈的道理讲得很好，很受教。 但前辈举的真实例子，个人认为，如无虚构，这位仁兄要么根本就不是一个HR，要么就撞了大运。恐怕虚构的成份大一些。 华为任正非的一件轶事恐怕大家都听说过，说是一位新员工刚入职就给公司写了一篇万言书，洋洋洒洒讲公司管理，任正非的评语是：此人如有病，请送精神病院；如果没病，建议辞退。 `4 o: g/ d8 u6 M, [一个新入职的员工，第一周就提建议被采纳，引发机构改革和高层剧烈动荡，发生这种事情十有八九是老板有病，另外那一二是老板早就想除掉他的副手苦于没有合适的理由，这个建议正好可以借题发挥，借刀杀人。 9 T2 ]) s4 ?9 J. p9 b* _杀了一个月的人，马上接着做企业战略规划设计和目标分解工作并在一个月内完成，不敢相信这样的战略规划会是一个什么样的规划，呵呵。 4 E; X1 @ R) m3 t接着马不停蹄“设计并推行新的业务模式和优化供应链工作”，呵呵，好厉害！新的业务模式和优化供应链，不知这位仁兄以前是做什么职业的，倘若这么容易，所有的销售总监、采购总监统统都应该去买块豆腐撞死——还不如人家一个半路出家才接手两个月的HR呢。 ( R, H+ A j: f6 G3 ]1 s: U更有什么新产品定价、市场推广方案等等事情，但凡在一个规范做过产品营销策划工作的公司工作过的HR应该都有这个常识，这样的事情能在一个月内做完并付诸实施的，那都是拍脑袋出来的，水平如何可不敢恭维。 ; u0 w/ b) \* G( E0 \- A2 `# ]- i* u还有ERP开发，呵呵，这里行家多多，不说了。 - q/ A8 K$ I7 l9 [1 l# c0 g4 Z艺术来源于生活，高于生活。举例是可以的，但举一个加工了无数遍的例，还非得强调是真实的，就不应该了。大家冲着前辈的声望捧捧场也是本份，但忽悠了无数不知天高地厚的后生、撺掇他们去乱碰乱撞，罪过就大了。须知，HR是一个谨慎的职业。

shengqc

谢楼主分享，受益良多！

史努比029

好贴，赞一个先

馨鱼

谢谢拉,对于上述观点很受教