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回复 27F wjl00313 的帖子
文章要hr们跳出自己的hr专业角色来考虑在企业的定位,是基于以下几个理由:! F* ~0 @! Y4 V! b( L9 v, |
一、现代人力资源管理理论体系是现代西方企业管理发展的产物,它是在西方企业管理精细化、专业化的基础上发展起来的。反观我国企业的基础管理状况,能达成这种条件的企业实在不多。% L; `3 u& W" |! ?; p8 {
二、我国企业组织形态如何?中小型民营企业占绝大多数,它们的管理基础和管理状况如何?不说大家也都知道。hr在中小型民营企业的定位和职能与教科书所言相去甚远,已经成为这些企业hr的困绕和苦恼。/ T( `: a# i5 m3 B2 {
三、从本世纪开始,我国企业组织架构中上世纪普遍存在的企业管理部门在逐渐消亡,而hr部门的设立则趋向流行,那么企业管理的职能应该归口到哪里?没有定论,但与其职能最为接近的部门是谁?是hr。hr不去做,谁去做呢?, Z/ Z" ] f U" Q1 {+ b& z/ R+ R
四、教科书中说的是否都是对的?是否已成定论?未必!上世纪八十年代纺织行业劳资部门的定额定员、机械行业的计件工资都不是人力资源理论下的产物,但却与人力资源理论相吻合,为何?因为它们都与管理追求的结果和方向一致,即产出最大化,效率最佳化。衡量部门和员工在企业地位和受关注程度的标准是什么,是贡献率。企业管理中的潜规则和小平同志的“猫论”也是一致的,即:不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫。
/ D& S$ V* s; |" u7 W$ h五、hr当前普遍存在的困惑是什么?是其职能与企业(或老板)要求之间的矛盾;是欲做一番事业却又深感倍受束缚;是缺乏实践和表现的机会;是在机会出现时又显得力不从心。。。。。。这些困惑产生的原因和解决的途径不外乎主、客观两方面,去影响和改变客观方面难度太大,从主观方面(也就是自身)去改变无疑会容易些。 |
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