（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？

好手

非常先听听楼主对韩影的接下来问题的回答，关注。

f12

受教？不敢当！ “忽悠了无数不知天高地厚的后生、撺掇他们去乱碰乱撞”——这罪名很大！但凡有些正常判断力或有些良知的hr,也不会对本文意思歪曲到这种地步吧！ ) }( @3 s1 d. V本文从去年底到现在，已被数十家网络机构收录发表，有意见有争论也有批评，但以自己有限阅历少见多怪对作者进行人身攻击的，这算首例，就不怕别人说丧心病狂？ + P0 ^) C3 x+ R& y4 V9 r仁兄对文章的案例真实性怀疑？不奇怪！君不见，入行多年仍是白丁一个的hr?君不见，啃了书本啃案例，动辄就是世界五百强如是说的hr? 9 |- s4 Y- S$ m2 a2 x# V- |有些人是有病的，什么病？他们自己给自己在hr圈子或是企业封了块“领地”，并把自己封为“领主”，绝不允许他人涉足，以为这样就能使自己安全了——犯了自恋狂的病！犯了自欺欺人的病！ 5 F, M: ?' Y- e' F7 U因为个人的工作阅历所限，对于本文中采用案例的怀疑是很正常的，但由此否定它的真实性，还自编出那么多理由，除了被人讥为幼稚无知、少见多怪还能有什么！

snoooooopy

多谢分享！

chaoxueqin

HR要想受别人关注，首先自己的练就好本领为企业做出贡献

点点的梦

:) 太好了，受益匪浅啊！

syy_hu

十分受益，如醍醐灌顶！

wjl00313

上述作者的例证 以及作者的观点在强调一个事实，即作为HR，要首先做好分内的事，再力求向企业管理转变，跳出人力资源部门才能脱离边缘化。其实，单从人力资源部的职责只能来看，我们有自己的职责职能，跳出我们的职责职能那叫建议或者在官风比较重的企业叫越权，效果适得其反 。还是没有讲明白作为现今人力资源部门在人力资源部门的职责框架下如何防止被边缘化。

f12

文章要hr们跳出自己的hr专业角色来考虑在企业的定位，是基于以下几个理由： 一、现代人力资源管理理论体系是现代西方企业管理发展的产物，它是在西方企业管理精细化、专业化的基础上发展起来的。反观我国企业的基础管理状况，能达成这种条件的企业实在不多。 3 F' k M# a S6 N# V/ u二、我国企业组织形态如何？中小型民营企业占绝大多数，它们的管理基础和管理状况如何？不说大家也都知道。hr在中小型民营企业的定位和职能与教科书所言相去甚远，已经成为这些企业hr的困绕和苦恼。 , ]8 c) u. z, X4 }6 ?& `, _+ k三、从本世纪开始，我国企业组织架构中上世纪普遍存在的企业管理部门在逐渐消亡，而hr部门的设立则趋向流行，那么企业管理的职能应该归口到哪里？没有定论，但与其职能最为接近的部门是谁？是hr。hr不去做，谁去做呢？ : q, n6 G$ B3 A, M" s; P四、教科书中说的是否都是对的？是否已成定论？未必！上世纪八十年代纺织行业劳资部门的定额定员、机械行业的计件工资都不是人力资源理论下的产物，但却与人力资源理论相吻合，为何？因为它们都与管理追求的结果和方向一致，即产出最大化，效率最佳化。衡量部门和员工在企业地位和受关注程度的标准是什么，是贡献率。企业管理中的潜规则和小平同志的“猫论”也是一致的，即：不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。 7 ?( _' P" V" T1 y, q五、hr当前普遍存在的困惑是什么？是其职能与企业（或老板）要求之间的矛盾；是欲做一番事业却又深感倍受束缚；是缺乏实践和表现的机会；是在机会出现时又显得力不从心。。。。。。这些困惑产生的原因和解决的途径不外乎主、客观两方面，去影响和改变客观方面难度太大，从主观方面（也就是自身）去改变无疑会容易些。

morjet

好贴，收益了

晨风轻拂

很是受触动！