岗位职责谁来定
部门职责，岗位职责，这些“到底”该是由谁来确定的？做了这么长时间，个人觉得，没有“到底"。<P> 高层规定，部门职责及部门内各岗位职责这些事情是要由HR来完成，可实际上，对各个部门的实际岗位职责，HR并不是完全了解，有些很细化的东西是要HR与各个部门的负责人进行全面沟通，有必要的话，更需要找到实际岗位的操作员工来实际说明。HR只是做一个指导性的工作，或者建议。</P>
<P> 年初，大多的公司企业都要进行定员定岗的工作，我这里的寥寥数句，希望可以帮助到广大的HR，不要太让自己辛苦。</P>
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HR只是提供专业的指导和最后说明书的确定，大量的数数据资料的收集分析甚至是初步的草案都要由主管、经理、来负责。现在正提倡非人力资源经理的人力资源管理
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双手赞成！回复：岗位职责谁来定
是这样的。但是在实际操作中部门经理并不是很赞成或是支持，他们会认为是HR为了完成这个工作而做的，并不会认为工作职责，部门职责的定义或明确是为了以后员工考核，部门考核等作基础。回复：岗位职责谁来定
我感觉由部门主管来制定，然后由hr来规范回复：岗位职责谁来定
当然是由HR来做，由老板定回复：岗位职责谁来定
给各部门头集中培训，讲如何做且做好样式给他，再由各头儿做好本部门的，交到HR处集中修订。回复：岗位职责谁来定
由部门主管来制定，然后由HR汇总，修订。只是在这项工作是作指导员、教练员的身份。
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如果是让部门经理来做的话，我感觉也不是很合理啊！回复：岗位职责谁来定
一般情况下是由HR指导、协助部门经理来完成岗位说明书的初搞的，再由HR来最后修订整理。不过在这个过程中会有许多麻烦，部门经理一般不大支持，不知那位前辈能拿出一些成功经验来分享一下，
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