天涯禅师 发表于 2009-3-3 13:21:00

培训常见的一些问题

 
<DIV class=O v:shape="_x0000_s1026"><SPAN style="FONT-SIZE: 111%">
<DIV style="mso-line-spacing: '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1"><SPAN style="LEFT: -3.27%; POSITION: absolute; mso-special-format: bullet">•</SPAN></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 20pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: Arial">一、认为培训是花费，而不是投资；认为在技术上、设备上是投资，在员工的改</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 20pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: Arial">变行为上，改变思想观念上不是投资，更没有认识到</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 20pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: Arial">1</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 20pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: Arial">：</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 20pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: Arial; mso-fareast-language: ZH-CN">40</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 20pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: Arial">的回报率。</SPAN></DIV>
<DIV style="mso-line-spacing: '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1"><SPAN style="FONT-SIZE: 20pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: Arial">&nbsp;</SPAN></DIV>
<DIV style="mso-line-spacing: '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1"><SPAN style="FONT-SIZE: 111%"><SPAN style="LEFT: -3.92%; POSITION: absolute; mso-special-format: bullet">•</SPAN></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 20pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: Arial">二、没有认识到培训是满足学习型组织的重要途径。 </SPAN></DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 111%">
<DIV style="mso-line-spacing: '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1"><SPAN style="LEFT: -3.27%; POSITION: absolute; mso-special-format: bullet">•</SPAN></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 20pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: Arial">认为培训是一种短期行为，而不是长期的系统工程，不是形成人力资本的过</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 20pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: Arial">程，仅是一种活动，而不是一种战略。 </SPAN></DIV>
<DIV style="mso-line-spacing: '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1"><SPAN style="FONT-SIZE: 20pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: Arial"></SPAN>&nbsp;</DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 111%">
<DIV style="mso-line-spacing: '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1"><SPAN style="LEFT: -3.35%; POSITION: absolute; mso-special-format: bullet">•</SPAN></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 20pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: Arial">三、为培训而培训，其活动很少与其他</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 20pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: Arial; mso-fareast-language: ZH-CN">HRM</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 20pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: Arial">活动相互配合。而作为战略培训特</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 20pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: Arial">征是与客户合作，与自身业务需要相联系，对结果和原因进行有效性评估。 </SPAN></DIV>
<DIV style="mso-line-spacing: '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1"><SPAN style="FONT-SIZE: 20pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: Arial">是以行政的方式，而不是以专业的方式去强迫培训对象参加培训 </SPAN></DIV>
<DIV style="mso-line-spacing: '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1"><SPAN style="FONT-SIZE: 20pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: Arial"></SPAN>&nbsp;</DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 111%">
<DIV style="mso-line-spacing: '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1"><SPAN style="LEFT: -3.27%; POSITION: absolute; mso-special-format: bullet">•</SPAN></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 20pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: Arial">四、培训系统没有很好地设计，没有分析培训要求，没有对培训原因进行评估，</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 20pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: Arial">没有方法、培训环节进行研究，没有明确的目标，没有支持培训的环境准备</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 20pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: Arial">过程，没有对培训结果的衡量，有的教材陈旧，有的方法呆板，仅从参加培</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 20pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: Arial">训数量上考虑。 </SPAN></DIV>
<DIV style="mso-line-spacing: '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1"><SPAN style="FONT-SIZE: 20pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: Arial"></SPAN>&nbsp;</DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 111%">
<DIV style="mso-line-spacing: '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1"><SPAN style="LEFT: -3.86%; POSITION: absolute; mso-special-format: bullet">•</SPAN></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 20pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: Arial">五、认为新员工只要随着时间的推延，会逐渐适应环境而胜任工作。 </SPAN></DIV>
<DIV style="mso-line-spacing: '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1"><SPAN style="FONT-SIZE: 20pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: Arial"></SPAN>&nbsp;</DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 111%">
<DIV style="mso-line-spacing: '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1"><SPAN style="LEFT: -3.37%; POSITION: absolute; mso-special-format: bullet">•</SPAN></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 20pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: Arial">六、认为培训只是针对基层管理人员和员工的，而高层管理人员不需要培训。 </SPAN></DIV>
<DIV style="mso-line-spacing: '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1"><SPAN style="FONT-SIZE: 20pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: Arial"></SPAN>&nbsp;</DIV>
<DIV style="mso-line-spacing: '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1"><SPAN style="FONT-SIZE: 111%"><SPAN style="LEFT: -3.37%; POSITION: absolute; mso-special-format: bullet">•</SPAN></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 20pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: Arial">七、培训往往片面地强调立竿见影的效果，出现重知识轻技能、忽视态度的问</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 20pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: Arial">题。 </SPAN></DIV>
<DIV style="mso-line-spacing: '90 50 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1"></DIV></DIV>

wonderful2000 发表于 2009-3-3 14:38:00

回复：培训常见的一些问题

谢谢谢谢

刘朝军 发表于 2009-3-3 15:08:00

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很朴实，但很少有人这样认识，知易行难

angel924shi 发表于 2009-3-3 15:12:00

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不错的分享,谢谢!

想肥的猪 发表于 2009-3-5 16:27:00

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呵呵 总结得很好！

天马行2009 发表于 2009-3-13 17:35:00

回复 1F 天涯禅师 的帖子

我认为培训的现实性与针对性是非常重要的。同时培训要与公司的中长期发展相结合。在培训的方式上，有针对性、也要有趣味性。有了目标与计划，培训师就非常重要。培训师不仅要有丰富的理论基础、更要的丰富的实践知识。讲的东西能吸引学员的兴趣。而我们的培训师恰恰在这方面是弱项。

培训008 发表于 2009-3-16 16:11:00

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所以最好的培训投资就是企业移动商学院。
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h2so4 发表于 2009-3-18 11:13:00

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培训需求分析、培训计划设计、实施控制、结果评估每个阶段说的很简单，实际做起来就不容易啊～尤其是像我只有理论没有实践经验的新手～～

elisa005 发表于 2009-4-8 18:01:00

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谢谢分享~

loull_616 发表于 2009-4-8 18:05:00

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谢谢分享:D :D
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