培训常见的一些问题

天涯禅师

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•一、认为培训是花费，而不是投资；认为在技术上、设备上是投资，在员工的改变行为上，改变思想观念上不是投资，更没有认识到1：40的回报率。

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•二、没有认识到培训是满足学习型组织的重要途径。

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•认为培训是一种短期行为，而不是长期的系统工程，不是形成人力资本的过程，仅是一种活动，而不是一种战略。

 

•三、为培训而培训，其活动很少与其他HRM活动相互配合。而作为战略培训特征是与客户合作，与自身业务需要相联系，对结果和原因进行有效性评估。

是以行政的方式，而不是以专业的方式去强迫培训对象参加培训

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•四、培训系统没有很好地设计，没有分析培训要求，没有对培训原因进行评估，没有方法、培训环节进行研究，没有明确的目标，没有支持培训的环境准备过程，没有对培训结果的衡量，有的教材陈旧，有的方法呆板，仅从参加培训数量上考虑。

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•五、认为新员工只要随着时间的推延，会逐渐适应环境而胜任工作。

 

•六、认为培训只是针对基层管理人员和员工的，而高层管理人员不需要培训。

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•七、培训往往片面地强调立竿见影的效果，出现重知识轻技能、忽视态度的问题。

wonderful2000

谢谢谢谢

刘朝军

很朴实，但很少有人这样认识，知易行难 4 @3 n* J# }, ?4 _$ D

angel924shi

不错的分享,谢谢!

想肥的猪

呵呵 总结得很好！

天马行2009

我认为培训的现实性与针对性是非常重要的。同时培训要与公司的中长期发展相结合。在培训的方式上，有针对性、也要有趣味性。有了目标与计划，培训师就非常重要。培训师不仅要有丰富的理论基础、更要的丰富的实践知识。讲的东西能吸引学员的兴趣。而我们的培训师恰恰在这方面是弱项。

培训008

所以最好的培训投资就是企业移动商学院。 推荐下：★最具价值、最专业的企业培训 资料★ 一辈子要投资的一次!事业上不能少的工具! 企业培训资源网 ([url]www.123peixun.cn[/url])祝愿您健康快乐!欢迎合作,同赢!

h2so4

培训需求分析、培训计划设计、实施控制、结果评估每个阶段说的很简单，实际做起来就不容易啊～尤其是像我只有理论没有实践经验的新手～～

elisa005

谢谢分享~

loull_616

谢谢分享:D :D