回复：各位大大~您觉得HR需不需要下到基层去与基层员工沟通?
是的，如果你和基层员工关系做好，你能得到他们最真实的反馈，有些事情可能并不是你表面上想像的那样，而且，他们敢于、也愿意在你面前说真话，你能掌握到真实的信息，对工作是有帮助的，对公司也是有好处的。回复：各位大大~您觉得HR需不需要下到基层去与基层员工沟通?
是非常有必要的，，我们做HR的，最重要的是作为老板的重要左右手，但是不可否认的要时刻清楚员工的所有想法，他们开心的他们抵触的。。。等等，都是很重要，也是工作开展的必要前提之一。。。至于如果上级领导不同意的话，只说明他不够专业，建议你推荐我们中人网啊，，，让他多接触一下其他专业人士的看法，，或者建议咨询资深的HR专家，他们一定要很好的答案的！！~~~你说呢？？？支持你！！~~~回复：各位大大~您觉得HR需不需要下到基层去与基层员工沟通?
呵呵~感谢大家的支持呀~我一定会好好努力的~今天又去了一家子公司~又认识了新同伴,回来后感觉给他们打电话联络的时候都亲切很多呢:D回复：各位大大~您觉得HR需不需要下到基层去与基层员工沟通?
多走走才能了解更多情况，方便工作开展。回复：各位大大~您觉得HR需不需要下到基层去与基层员工沟通?
1、HR需要下“基层”，和员工加强沟通。建立员工对HR的信任，培养HR的亲和力，便于今后能够真正了解员工在想什麽，对HR的政策或者服务有什麽不满意或者建议。2、对于你的主管，不知道他为什麽不赞成这种行为，估计有以下几种情况：（1）、主管认为HR是一个权力部门，不是服务部门，要拿这个“劲”；（2）、主管认为HR的工作很忙；（3）、主管认为时间和精力应该投到更重要的工作上。
我把HR工作定位为支持服务部门，而不是权力部门。其实现在很多公司HR的定位我不是很认可，大部门HR都会觉得自己是权力部门，掌握着员工的生杀大权，觉得自己是一级“机关”，都是大家在求着我办事，这种情况在国有企业更明显。所以员工甚至部门主管对HR的评价不会太好，“做人事的不做人事”等等。真正的HR应该是一个支持和服务部门，HR应该支持部门经理做好部门的管理，特别是在人方面的管理，HR要服务好每一个员工，牢固树立“员工就是我们的客户”意识，只有这样才能做好HR。当然我们的支持和服务是有范围的，是有底线的，不能违背公司的规章制度，不能损害公司的利益等等。
也许有的HR会觉得这样自己的权威性会受到影响或者打击，其实我觉得表面的权力是最不堪一击的，如果部门和员工对HR不支持，不配合，阳奉阴违，我相信HR也不会有什麽权威性可言。
权力来自于影响力，影响力来自于能力，能力来自于专业能力和服务能力！切记切记！
我把HR成功的标准归纳为“三心”：让老板不操心；让部门主管省心；让员工安心。如果HR能真正做到这三心，我想HR的境界就很高了。
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:share: 支持你的观点，多去下面还是蛮好的，争取做个大众情人！！回复: 各位大大~您觉得HR需不需要下到基层去与基层员工沟通?
<P>這种方式如果老板和你的上司不喜歡,你就不要到與基層員工溝通。</P><P>這個不能自己認為是對的,你就去做,給你工資的人和管你的人不高興,有的會認為你是在收買人心。</P>
<P>謹於言,慎於行!</P>
<P>個人經驗,僅供參考。所處企業千差萬別,都是不一而足。</P>