迷茫：总经理说要加薪
1、2月份公司都在亏，但总经理说要加薪，只给一小部分人，预算也不多，你觉得应该加给谁？<IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/1.gif" border=0 smiliecode=":~">回复：迷茫：总经理说要加薪
对企业忠诚度高的人回复：迷茫：总经理说要加薪
给谁不给谁，你不知道吗？你不知道，总经理不知道吗？
总经理不知道，各部门经理不知道吗？
突然想到小沈阳的那句，“大爷，有没有，你不知道吗？”
挺逗的，活跃下气氛。
目前大环境下加薪，可以考虑
从部门出发，直接创造价值的部门先加。
从级别出发，中层和基层先加。
从工龄出发，老员工先加。
从绩效考核出发，绩效优秀的员工先加。
从种类出发，将加薪改成福利发放。
从方式出发，将加薪改成增加奖金。
当然，如果老板有明确意图，
从老板的意图出发，老板说怎么加，就怎么加。
如不能保证公平公正公开，
一定要保证低调快速保密。
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领导说要加给一些工资比较低的基层的新人。如果是这样，我认为宁愿不要加薪。
如果一定要加，我更同意楼上的看法，这个时候更应该留的是关键职位如主管经理的心。我们的主管的职位都是服务年限较长的、忠诚度很高、薪资相对中等不算高的。哪怕是50，100，意义也是非凡的。
对于新人来说，如果没有好的晋升空间，加20％也不一定能长久
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同意3楼的看法。现在没有晋升的机会，可以考虑对新人多培训。
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加给核心员工罗。回复：迷茫：总经理说要加薪
1、按照比例下放加薪指标给部门；以部门为载体，首先控制增幅总额，其次控制加薪人员比例；2、下放指标时可以按照部门重要性进行权重分配；
3、给予总经理特别权，可以实施指定加薪。
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