迷茫：总经理说要加薪

nuannuanchen

1、2月份公司都在亏，但总经理说要加薪，只给一小部分人，预算也不多，你觉得应该加给谁？

黑色的浪

对企业忠诚度高的人

蹲着玩尿泥

给谁不给谁，你不知道吗？ 你不知道，总经理不知道吗？ 总经理不知道，各部门经理不知道吗？ 突然想到小沈阳的那句，“大爷，有没有，你不知道吗？” 挺逗的，活跃下气氛。 目前大环境下加薪，可以考虑 从部门出发，直接创造价值的部门先加。 从级别出发，中层和基层先加。 从工龄出发，老员工先加。 从绩效考核出发，绩效优秀的员工先加。 从种类出发，将加薪改成福利发放。 从方式出发，将加薪改成增加奖金。 当然，如果老板有明确意图， 从老板的意图出发，老板说怎么加，就怎么加。 如不能保证公平公正公开， 一定要保证低调快速保密。

nuannuanchen

领导说要加给一些工资比较低的基层的新人。 如果是这样，我认为宁愿不要加薪。 如果一定要加，我更同意楼上的看法，这个时候更应该留的是关键职位如主管经理的心。我们的主管的职位都是服务年限较长的、忠诚度很高、薪资相对中等不算高的。哪怕是50，100，意义也是非凡的。 对于新人来说，如果没有好的晋升空间，加20％也不一定能长久

day day up!

同意3楼的看法。 现在没有晋升的机会，可以考虑对新人多培训。

jane_6374

加给核心员工罗。

凡人GS

1、按照比例下放加薪指标给部门；以部门为载体，首先控制增幅总额，其次控制加薪人员比例； 2、下放指标时可以按照部门重要性进行权重分配； 3、给予总经理特别权，可以实施指定加薪。