lenghong
发表于 2009-4-13 17:43:00
回复 17F 西南云山 的帖子
“在车间里干活多的，犯错多，会偷懒的皮条员工，犯错少，受罚的几率少，对员工的积极性很是影响，员工中形成一种意识，只要不犯错就该得满分。采用kpi后，注重工作结果，以上问题是解决了，新的问题又产生。你说的事前，事中控制，事后分析总结，可以说是做绩效的一种目标吧，来给公司做培训的老师也提到过这种思想，但说理论容易，真正结合实际去实施就不知道怎么去做了”
这里牵涉到一个监督的问题。但是由谁来监督这个过程。有效的方法是由平行的部门来监督。但这涉及到组织架构和部门职责问题。
robinzhuang
发表于 2009-4-28 13:39:00
回复: kpi考核中非kpi如何评价？
<P> 原帖由 <B>心雯</B> 于 2009-4-9 11:58:00 发表<BR>我们现在的绩效考核安全就是为了考核而考核，在企业管理中根本起步到任何作用，只是作为员工奖金高低的一个依据，实质上，员工只是在乎他的钱，而不会想到如何去改善自己工作中的缺陷，重新规划自己 </P>
<P>同感，诺大一个企业，让我一个小兵来搞这东西，实在有点力不从心<IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/1.gif" border=0 smiliecode=":~"> </P>
九天红
发表于 2009-4-28 15:24:00
回复：kpi考核中非kpi如何评价？
其实在国内做考核，真是一件无聊的事。
0.617
发表于 2009-4-30 22:18:00
回复：kpi考核中非kpi如何评价？
:)
金色的草原
发表于 2009-5-7 18:15:00
回复：kpi考核中非kpi如何评价？
非关键性指标不见得非得在考核表里体现，可以在其它制度中，以及其它奖惩体系里体现，如考勤方面的激励，就不见得非得在考核表里体现，可以设置一个另外的“全勤奖”等，这样起到了对关键考核指标的补充
tu31985
发表于 2009-5-8 09:56:00
回复：kpi考核中非kpi如何评价？
以岗位说明书或工作指导手册为标准进行工作行为考核+cpi+360度考评
南普陀
发表于 2009-5-14 10:56:00
回复：kpi考核中非kpi如何评价？
归根结底，考核都是个鸡肋。但是做为管理者，也不能过于神化绩效考核的作用，通过这个管理手段，解决了某几个关键问题就是个进步。抓主流，出现问题不断修正，只能如此。
老鱼鹰
发表于 2009-5-14 11:04:00
回复：kpi考核中非kpi如何评价？
完整的绩效管理应当是一个循环流程，包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等内容。绩效计划是绩效管理的初始环节。很多企业和经理人由于忽视了绩效计划的重要性，从而为绩效管理走向失败埋下了伏笔。实际上，绩效管理走向成功的第一步关键就是：绩效计划！
泠泠2003
发表于 2009-5-27 17:12:00
回复：kpi考核中非kpi如何评价？
在这里向大家学习啊！大家都写的很好:D
☆㊣乐☆
发表于 2009-6-4 10:33:00