carrie1984 发表于 2009-5-7 13:51:00

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:Z 精彩 谢谢分享

shjjjx732 发表于 2009-5-8 17:20:00

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难啊 有效的办法用绩效飞轮

五自斋主人 发表于 2009-5-8 17:35:00

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有点难。

微笑女王zf 发表于 2009-5-9 12:11:00

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熟悉,学习中。

wlqlp 发表于 2009-5-9 14:52:00

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如果一个企业的员工多的老员工,在考核时,老好人现象比较严重,而如果一个领导不能让下属员工真正的敬重,他可能就不敢对下属公正的扣分,因为他还要靠下属去给他出力,如卫生间让下属积极的去发挥,除了相关的制度外,人性化管理也很重要。我们企业推行弟子规好多年了,员工自身的素质都比较高,很多方面不用制度约束,只靠员工自觉就做的很好。

ellianahuang 发表于 2009-5-9 17:23:00

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尽量减少非标准化的成分,并且通过沟通取得评价一致性。

家乡的那片杨树林 发表于 2009-5-11 16:31:00

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分析的很具体,但是执行起来还是很难啊

alics1001 发表于 2009-5-11 23:26:00

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绩效考核食之无味,弃之可惜也!

xgn~76 发表于 2009-5-13 17:24:00

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数据性量化指标,最好指标反馈是通过系统生成而非人为,只要是有主观因素在里面,就会出问题,中国的传统文化在这个时候就是起到负面影响了,外资企业可能会好一点。

泠泠2003 发表于 2009-5-27 16:25:00

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绩效考核要坚持检查监督。层层考核制,以避免考核失真
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