用人解密（1）
<P>由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制的杂志</P><P>《用人解密》————（1）<BR>1 中层干部的招聘、选拔至关重要<BR>企业需要4种动物：高飞鹰、镇山虎、叼肉</P>
<P>狼、看门狗。<BR>“高飞鹰”高瞻远瞩，谋划企业的长远发展；<BR>“镇山虎”坐镇中庭，防止企业内部的反叛力</P>
<P>量；<BR>“叼肉狼”迅速出击，为企业获取利润；<BR>“看门狗”忠于职守，打理企业内部事务。</P>
<P>企业内部同时具备这4种动物特性的经理人</P>
<P>还太少。<BR>企业家与受聘者之间的期望存在落差。受</P>
<P>聘者对于自己的期望是高飞鹰和叼肉狼的</P>
<P>综合体，而老板内心希望的职业经理人，</P>
<P>也许只是一个叼肉狼而已。<BR>成功的企业家之所以能叱咤风云、呼风唤</P>
<P>雨，不是他们智慧超人、无所不能，反而</P>
<P>是因为他们都能承认团队的伟大。他们专</P>
<P>注于自己所能做的一二件重大事情上，透</P>
<P>过“有目的、有条理、有系统”的工作，其余</P>
<P>则须仰赖于“经营团队”的总体表现，发挥其</P>
<P>相乘的成效，因此，他们都共同拥有“做对</P>
<P>事情的能力”。<BR>可是究竟“做对事情的能力”是什么呢？简言</P>
<P>之，找正确的人，摆在正确的位置，协助</P>
<P>他做正确的事，才有较正确的成果。</P>
<P>……</P>
<P>（待续）</P>
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