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由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制的杂志 , o5 F/ c% \. b( V& y. k
《用人解密》————（1）
1 中层干部的招聘、选拔至关重要
企业需要4种动物：高飞鹰、镇山虎、叼肉 " e: k9 W: |: {+ [! N1 d
狼、看门狗。
“高飞鹰”高瞻远瞩，谋划企业的长远发展；
“镇山虎”坐镇中庭，防止企业内部的反叛力 8 i4 W. i- B2 d f% ^) G+ o% P
量；
“叼肉狼”迅速出击，为企业获取利润；
“看门狗”忠于职守，打理企业内部事务。 3 |% e" t, t6 H: E q( V
企业内部同时具备这4种动物特性的经理人 / `! f/ P' K$ R' s
还太少。
企业家与受聘者之间的期望存在落差。受 6 y( T+ {$ \, F! c
聘者对于自己的期望是高飞鹰和叼肉狼的
* h4 I. i0 O. O" g1 ^综合体，而老板内心希望的职业经理人， # k7 W! W% d4 ?) z5 I
也许只是一个叼肉狼而已。
成功的企业家之所以能叱咤风云、呼风唤 - N* @" J4 t }' C# Y5 ]: W. Q
雨，不是他们智慧超人、无所不能，反而 - s3 O; Z# s4 v- X7 G
是因为他们都能承认团队的伟大。他们专
. x3 j U/ X: |注于自己所能做的一二件重大事情上，透 6 e% Z: M2 E2 e2 _+ K$ E
过“有目的、有条理、有系统”的工作，其余 0 E! Q' B* \- d* a
则须仰赖于“经营团队”的总体表现，发挥其
0 ?! b0 F! R5 v ^) n+ C相乘的成效，因此，他们都共同拥有“做对
N) ^" S' l$ o1 U! B' F N1 |事情的能力”。
可是究竟“做对事情的能力”是什么呢？简言
5 y6 g& g& b0 G1 a6 S/ d5 ~- i之，找正确的人，摆在正确的位置，协助
/ B* K5 h3 j9 N& c% P他做正确的事，才有较正确的成果。 # ]1 {( `" U- l2 A) }! i
…… " j3 O& D; a" r: i: ?% L- t% r
（待续）
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发表于 2009-4-17 14:12:00
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