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由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制的杂志 6 x O; ]- ^7 N9 _: Y# A
《用人解密》————（1）
1 中层干部的招聘、选拔至关重要
企业需要4种动物：高飞鹰、镇山虎、叼肉
& G7 U! ~' V L5 X0 O狼、看门狗。
“高飞鹰”高瞻远瞩，谋划企业的长远发展；
“镇山虎”坐镇中庭，防止企业内部的反叛力
" K9 C, m3 r2 l P+ _量；
“叼肉狼”迅速出击，为企业获取利润；
“看门狗”忠于职守，打理企业内部事务。
. _# d7 Q! K- K4 q& j企业内部同时具备这4种动物特性的经理人
/ V( G# O1 V) x* `$ [& e; ^还太少。
企业家与受聘者之间的期望存在落差。受 * R( J. r' e+ n
聘者对于自己的期望是高飞鹰和叼肉狼的
' l9 B/ Q) A" O6 t综合体，而老板内心希望的职业经理人，
& p% `8 b# s; Q4 ?0 u; m% w; E" W也许只是一个叼肉狼而已。
成功的企业家之所以能叱咤风云、呼风唤 0 t w8 X) |- V& V
雨，不是他们智慧超人、无所不能，反而 8 n4 v/ n5 v- p
是因为他们都能承认团队的伟大。他们专
6 A$ q% H0 v* h# E6 C' _2 Z) x/ g注于自己所能做的一二件重大事情上，透
8 W- l# _/ R4 H过“有目的、有条理、有系统”的工作，其余 ( T( {; H! _5 Y& a
则须仰赖于“经营团队”的总体表现，发挥其 * O$ \: k8 u& d* |
相乘的成效，因此，他们都共同拥有“做对 5 G1 b* ], a+ S+ Z- ~0 w
事情的能力”。
可是究竟“做对事情的能力”是什么呢？简言 6 T% R) s! S. o% Q
之，找正确的人，摆在正确的位置，协助 ( d/ \9 \1 X& l+ {% o# O6 W% }
他做正确的事，才有较正确的成果。
2 K4 b: u) Y. h# T…… ! T1 ^3 P- e% P3 }* c% W% F* J
（待续）
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发表于 2009-4-17 14:12:00
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