glpeixun 发表于 2009-4-17 14:38:00

HR 必看之企业培训体系建设

<P><BR>附件中的<A href="http://www.bjssjc.com/">培训体系建设</A>，需资料全点，可以发送邮件至<A href="mailto:ntliyy@126.com">ntliyy@126.com</A> ，我将发送完整版企业培训体系建设资料<BR><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><SPAN lang=EN-US>出色经理的8项核心技能 -----职业经理人、中层领导必备之管理技能。</SPAN></SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第一项技能：<A href="http://www.bjssjc.com/ssjcyw_wz.asp?id=433">经理人的自我管理</A><SPAN lang=EN-US><BR>1)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>管理者与骨干员工的区别<SPAN lang=EN-US><BR>2)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>经理人的素养与才能的要求<SPAN lang=EN-US><BR>3)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>成功经理的职责检查<SPAN lang=EN-US><BR>4)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>经理人首先管理好自己才能更好的管理他人<SPAN lang=EN-US><BR>5)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>经理人的角色认知<SPAN lang=EN-US><BR>6)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>出色经理的<SPAN lang=EN-US>4</SPAN>种角色<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第二项技能：<A href="http://www.bjssjc.com/">团队建设技能</A><SPAN lang=EN-US><BR>1)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>团队与群体的差异<SPAN lang=EN-US><BR>2)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>优秀的团队的特点<SPAN lang=EN-US><BR>3)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>建设团队的<SPAN lang=EN-US>5</SPAN>大要素<SPAN lang=EN-US><BR>4)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>游戏：团队合作完成任务的条件<SPAN lang=EN-US><BR>5)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>高效团队的<SPAN lang=EN-US>6</SPAN>项因素<SPAN lang=EN-US><BR>6)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>案例：团队发展过程的不同管理方式<SPAN lang=EN-US><BR>7)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>团队冲突的处理<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第三项技能：企业文化建设<SPAN lang=EN-US><BR>1)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>企业中精神与制度之间的关系<SPAN lang=EN-US><BR>2)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>什么是企业文化、团队精神<SPAN lang=EN-US><BR>3)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>企业文化的来源<SPAN lang=EN-US><BR>4)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>企业文化的贯彻<SPAN lang=EN-US><BR>5)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>企业文化的推行<SPAN lang=EN-US><BR>6)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>企业文化的误区<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第四项技能：人力资源管理技能<SPAN lang=EN-US><BR>1)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>经理人首先是人力资源的管理者<SPAN lang=EN-US><BR>2)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>管理者都应该做哪些人力资源管理工作<SPAN lang=EN-US><BR>3)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>目标管理在工作中的操作要点<SPAN lang=EN-US><BR>4)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>如何设定标准与进行工作分析<SPAN lang=EN-US><BR>5)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>绩效考核在管理中的运用<SPAN lang=EN-US><BR>6)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>日常工作考核的方法与工具<SPAN lang=EN-US><BR>7)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>考核后的面谈技巧<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第五项技能：沟通管理<SPAN lang=EN-US><BR>1)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>沟通的类型与方式<SPAN lang=EN-US><BR>2)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>管理沟通的四大障碍<SPAN lang=EN-US><BR>3)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>沟通中的同理心倾听与<SPAN lang=EN-US>best</SPAN>反馈技巧<SPAN lang=EN-US><BR>4)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>沟通中的引导与提问技巧<SPAN lang=EN-US><BR>5)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>跨部门间沟通的障碍与误区<SPAN lang=EN-US><BR>6)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>不同类型人的相处窍门与沟通原则<SPAN lang=EN-US><BR>7)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>沟通风格测试与讲解<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第六项技能：授权技巧<SPAN lang=EN-US><BR>1)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>什么是授权？授权的好处？<SPAN lang=EN-US><BR>2)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>授权的层次<SPAN lang=EN-US><BR>3)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>授权的四种风格<SPAN lang=EN-US><BR>4)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>授权部署职责的五个内容<SPAN lang=EN-US><BR>5)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>授权部署职责的六大技巧<SPAN lang=EN-US><BR>6)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>有效授权的七个步骤<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第七项技能：有效激励<SPAN lang=EN-US><BR>1)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>探寻激励的源头<SPAN lang=EN-US><BR>2)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>动态激励的启发<SPAN lang=EN-US><BR>3)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>有效激励的六大机理分析<SPAN lang=EN-US><BR>4)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>综合运用各种激励模式<SPAN lang=EN-US><BR>5)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>日常激励的方法<SPAN lang=EN-US><BR>6)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>案例测试：如何给员工送礼更有效<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第八项技能：情景领导权变技能<SPAN lang=EN-US><BR>1)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>领导力理论的发展与运用<SPAN lang=EN-US><BR>2)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>如何进行把脉，诊断员工的工作状态<SPAN lang=EN-US><BR>3)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>如何划分员工的阶段<SPAN lang=EN-US><BR>4)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>不同阶段的员工工作的需求与压力下的反应<SPAN lang=EN-US><BR>5)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>不同的领导方式与四种不同的领导风格<SPAN lang=EN-US><BR>6)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN>各不同的领导风格特点与运用<BR>详情：&nbsp; <A href="http://www.bjssjc.com/ssjcyw_wz.asp?id=433">http://www.bjssjc.com/ssjcyw_wz.asp?id=433</A></SPAN></P>

倦客 发表于 2009-4-17 15:03:00

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下来学习学习，谢谢分享

woodbox 发表于 2009-4-17 15:15:00

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看看~~~~~~~
希望能得到启示

心曲萦 发表于 2009-4-18 22:12:00

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这个很好，怎么我积分不足了啊？

心曲萦 发表于 2009-4-18 22:13:00

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奇怪了，积分到底怎么算的，偶是新手，不明白，怎么是6分呢？！

storm421 发表于 2009-4-22 16:47:00

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囊中羞涩，积分不够。 storm421@163.com

麦兜HR 发表于 2009-4-23 08:59:00

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先看看再回复:Z :Z

麦兜HR 发表于 2009-4-23 09:22:00

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谢谢分享，继续细化

xy_study365 发表于 2009-4-23 09:31:00

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    中国培训业近几年的快速发展,表明了市场的需要和重视,但目前的培训费用居高不下,参加学习的往往是企业的中高层管理者,基层员工除一般生产的工作技能外较少有机会同步发展,生命力公司经过多方面研究正在构筑一种形成企业全员学习、终身学习、促进企业全面发展的战略教育体系方案,最终创造出了具有中国培训革命性的专业化培训服务模式,被舆为企业移动大学的"企业自主移动商学院课程"---他的产生受到了很多企业的广泛关注,我们将市面上近10000集(近千门)经典的课程按照菜单的方式并借助计算机视频技术将课程浓缩到专用的USB移动硬盘里!从而形成了全新的培训模式!无论是企业还是个人不进步就意味着退步,你不想进步你的竞争对手正在摩拳擦掌,你不学习你的竞争对手正在到处取经,培训贵,不培训更贵!企业移动大学 http://yidongdaxue.study365.cn/

harrietwang 发表于 2009-4-23 11:35:00

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正需要，谢谢分享
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